生產運作管理-生產計劃概述課件-在線瀏覽
2025-02-10 17:56本頁面
【正文】 （二）生產計劃的層次（在企業(yè)計劃中，生產計劃屬于戰(zhàn)術性計劃） 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 綜合生產計劃 主生產計劃 物料需求計劃 車間級生產作業(yè)計劃 計劃對象 產品 零件、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎 產品生命周期、成品庫庫存 產品結構、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料原有庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 計劃部門 生產部門 生產車間或工段 計劃期 1年 一月 —— 一季 周、旬、日 生產計劃的層次及特征： （三）三種主要的生產計劃 綜合生產計劃（生產大綱）： 根據企業(yè)所擁有的生產能力和需求預測對企業(yè)的產出品種、產出速度和產出時間、勞動力和設備配置以及庫存等問題所做的決策性描述。包括進行商品出產進度安排等。 市場需求 預測 綜合計劃 可行 可行 可行 主生產計劃 物料需求計劃 采購物料計劃 車間作業(yè)計劃 制造 裝配 生產運作計劃的制定程序： （四）生產計劃的指標體系 生產計劃的主要指標有品種、產量、質量、產值和出產期。 產量指標 企業(yè)在計劃期內生產的合格（符合質量標準）的產品（或勞務）的實物數量。考核指標如一等品率、合格品率、廢品率、返修率、一次交驗合格率等。指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的工業(yè)產品（或勞務）的價值。 三、制定生產計劃的一般步驟及滾動式計劃 （一） 制定計劃的一般步驟 確定 目標 確定 計劃 方案 評估 當前 條件 預測 未來 環(huán)境 與條件 實施 計劃 評價 結果 圖 71 制定計劃的一般步驟 （二） 滾動計劃法 這種方法是在每次編制修訂計劃時，要根據前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動、延伸，故稱滾動計劃法。 （ 2）計劃在執(zhí)行一段后，要對以后各期計劃內容作適當修改、調整，并向未來延續(xù)一個新的執(zhí)行期。 提高了計劃的連續(xù)性。在提高質量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力增產適銷對路的產品，全廠總產值預計 1~9月可達到 萬元，為全年增產達標 萬元的 78%。 ? 為此，必須積極貫徹以下五個原則： ? 1. 貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產實際比上年增長 4%的原則，全年總產值一定要達到或超過 萬元； 第一節(jié) 概述 ? 2. 繼續(xù)貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠后的原則； ? 3. 貫徹設備開足、勞動力用足、生產能力不放空的原則； ? 4. 貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則（超產幅度5%~10%）； ? 5. 貫徹計劃綜合平衡的原則。儀器產品、玻璃管瓶要摸清市場變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。 第一節(jié) 概述 ? 3. 通過狠抓原材料和能源的供應和節(jié)約，確保生產穩(wěn)定增長，根據目前部分原材料供應緊張的情況，千方百計、保質保量地供應原材料、輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。針對本季度高溫季節(jié)多、臺風多、暴雨多的實際情況，采取可行的方法，確保安全，嚴防事故。 ? （其他車間生產安排略） 第一節(jié) 概述 ? 生產安排中要注意幾個問題： ? 1. 根據藥廠需要，本季度需要增加 7cc，減少 10cc的青霉素瓶，因此 4 機在 6月底前要做好調換 7cc生產的準備工作； ? 2. 2 要加強維護保養(yǎng)，爭取年內不修。 ? 4. 1 機及 2 爐定額，待整頓辦查定后再予調整，現作臨時定額。 ? 制造企業(yè)的 生產能力： 企業(yè)的固定資產在一定時間內，在正常的技術組織條件下，經過綜合平衡后，能生產一定種類產品的產出量。 ? 設計能力 — 企業(yè)在基本建設時設計任務書和技術文件中所規(guī)定的生產能力。 ? 查定能力 — 原來的設計能力已不能反映實際情況時，重新調查核實的能力。 第二節(jié) 生產能力與能力計劃 ? 二、生產能力的計算 ? （一）生產能力的計量單位 ? 產出量 為計量單位 ? 適用于裝配型、合成型生產類型的制造企業(yè)，如鋼鐵廠、水泥廠、家電生產廠等。 ? 代表產品： 是結構與工藝有代表性，且產量和勞動量乘積最大的產品。 ? 假定產品 p在機床 j的臺時定額 tpj： ? ni—— 具體產品 i的年計劃產量； ? tij —— 機床 j加工 i的單位產品臺時定額； ? N—— 各種產品年產量總和。（ 6分） (2) 計算假定產品單位臺時定額。 ? 三方面內容：將生產任務與生產能力進行比較；按比較結果采取措施；計算生產能力利用指標。 第二節(jié) 生產能力與能力計劃 ? 四、生產能力與服務能力計劃 ? （一）生產能力計劃 ? 根據市場需求確定產品交付計劃和產品出產計劃，計算需要投入的設備和勞動力數量，最后進行平衡和合理配置。在時間上，服務不能儲存；在空間上，服務能力必須靠近顧客。 第三節(jié) 生產大綱的制定 ? 特點： ? 1. 生產大綱并不具體制定每一品種的生產數量，生產時間，每一車間、人員的具體工作任務，而是從整體上統(tǒng)一考慮生產資源的合理使用，以期獲得最佳效益。 ? 、雙月、季作為計劃時間單位。 第三節(jié) 生產大綱的制定 ? （二）制定生產大綱的一般步驟 ? ； ? ，包括正常工作時間、超工作時間和轉包； ? 、職工隊伍的流動程度等方面的有關政策； ? 、加班工作、轉包、維持庫存、推遲交貨、雇傭和解雇等方面的單位費用； ? ； ? 。 ? 不能保證獲得最有策略，但可以不斷改善所采取的策略。這里介紹 4種不同的情況。（注意：淡季不同于制造業(yè)的時間跨度，服務的淡季可能只能
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