生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)計(jì)劃概述課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。并且交貨迅速而準(zhǔn)時(shí)能夠爭(zhēng)取顧客，提高顧客的滿意度。但由于 A， B兩種原料的規(guī)格不同，各自所需的加工時(shí)間也是不同的，加工每噸 A原料需要 2個(gè)小時(shí)，加工每噸 B原料需要 1小時(shí)，而公司總共有 600個(gè)加工小時(shí)?？梢园慈N方式安排各季各月的產(chǎn)量： ? （ 1）均勻分配（適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度高的情形）； ? （ 2）均勻遞增分配（適用于需求逐漸增加，勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情形）； ? （ 3）拋物線遞增分配（將全年產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)） 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? ? 生產(chǎn)安排方式有： ? （ 1）對(duì)訂有合同的產(chǎn)品，按合同規(guī)定的數(shù)量和交貨期安排； ? （ 2）對(duì)產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按 “ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” 的方式安排； ? （ 3）對(duì)產(chǎn)量小的產(chǎn)品，根據(jù)庫(kù)存費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量； ? （ 4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較小時(shí)，盡量安排在同一時(shí)期生產(chǎn)。 ? 如表 715 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? （二）從產(chǎn)品交付計(jì)劃到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃確定要出產(chǎn)產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和具體出產(chǎn)時(shí)間。這里介紹 4種不同的情況。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 特點(diǎn)： ? 1. 生產(chǎn)大綱并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是從整體上統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理使用，以期獲得最佳效益。（ 6分） (2) 計(jì)算假定產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額。 ? 查定能力 — 原來(lái)的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核實(shí)的能力。 ? （其他車間生產(chǎn)安排略） 第一節(jié) 概述 ? 生產(chǎn)安排中要注意幾個(gè)問(wèn)題： ? 1. 根據(jù)藥廠需要，本季度需要增加 7cc，減少 10cc的青霉素瓶，因此 4 機(jī)在 6月底前要做好調(diào)換 7cc生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作； ? 2. 2 要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)不修。 ? 為此，必須積極貫徹以下五個(gè)原則： ? 1. 貫徹廠黨委和廠職代會(huì)關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長(zhǎng) 4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過(guò) 萬(wàn)元； 第一節(jié) 概述 ? 2. 繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則； ? 3. 貫徹設(shè)備開(kāi)足、勞動(dòng)力用足、生產(chǎn)能力不放空的原則； ? 4. 貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則（超產(chǎn)幅度5%~10%）； ? 5. 貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。 三、制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃 （一） 制定計(jì)劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 確定 計(jì)劃 方案 評(píng)估 當(dāng)前 條件 預(yù)測(cè) 未來(lái) 環(huán)境 與條件 實(shí)施 計(jì)劃 評(píng)價(jià) 結(jié)果 圖 71 制定計(jì)劃的一般步驟 （二） 滾動(dòng)計(jì)劃法 這種方法是在每次編制修訂計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件變化，將計(jì)劃期向未來(lái)延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動(dòng)、延伸，故稱滾動(dòng)計(jì)劃法。預(yù)測(cè) 綜合計(jì)劃 可行 可行 可行 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)物料計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 制造 裝配 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序： （四）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。如任務(wù)分配、進(jìn)度控制等。主要包括編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況和擬定改進(jìn)措施四個(gè)階段。 物料需求計(jì)劃： 主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)：是指用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類 （ 1）商品產(chǎn)值。 第一節(jié) 概述 ? 玻璃廠 19 年第三季度生產(chǎn)計(jì)劃書 ? 繼續(xù)貫徹 界人大 次會(huì)議精神和全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以全面提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。 ? 4. 以正確態(tài)度做好企業(yè)生產(chǎn)的安全工作，做好防暑降溫和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應(yīng)和食堂衛(wèi)生等工作。 ? 服務(wù)企業(yè)的 運(yùn)作能力： 可以用一定時(shí)間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)來(lái)表示。 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 ? 換算系數(shù)的計(jì)算： ? 其中， —— i產(chǎn)品的換算系數(shù) ? —— i產(chǎn)品的時(shí)間定額 ? —— 代表產(chǎn)品的時(shí)間定額 0ttk ii ?ikit0t第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 ? 假定產(chǎn)品： 按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。如何計(jì)算對(duì)生產(chǎn)能力的需求？（例 71） ? （二）服務(wù)能力計(jì)劃 ? 服務(wù)能力計(jì)劃對(duì)時(shí)間和空間的依賴性更大。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 二、制定生產(chǎn)大綱的方法 ? （一）反復(fù)試驗(yàn)法 ? 是在管理實(shí)踐中應(yīng)用最廣的方法 ? 三種處理非均勻需求的純策略：改變庫(kù)存水平、改變職工的數(shù)量、改變生產(chǎn)速率，以及它們的混合策略。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? （一）從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品交付計(jì)劃 ? 交付計(jì)劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和交付時(shí)間。 1 2 3 4 5 6 7 8
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