生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)計劃概述課件(存儲版)
【正文】 收入大小順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利 潤 大 小 順 序 A B D F G H E C 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? （二）產(chǎn)量的確定 ? 線性規(guī)劃法：在有限的生產(chǎn)資源和市場需求約束條件下，求利潤最大的總產(chǎn)量。 ? 對于單件生產(chǎn)，可以采用 01型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種： 49 例 1. 某工廠在計劃期內(nèi)要安排 Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時及 A、 B兩種原材料的消耗、資源的限制，如下表： 問題：工廠應(yīng)分別生產(chǎn)多少單位 Ⅰ 、 Ⅱ 產(chǎn)品才能使工廠獲利最多？ Ⅰ Ⅱ 資源限制 設(shè)備 1 1 300 臺時 原料 A 2 1 400 千克 原料 B 0 1 250 千克 單位產(chǎn)品獲利 50 元 100 元 線性規(guī)劃模型： 約束條件： . x1 + x2 ≤ 300 目標(biāo)函數(shù)： Max z = 50 x1 + 100 x2 2 x1 + x2 ≤ 400 x2 ≤ 250 x1 , x2 ≥ 0 50 例 ： Max z = 50 x1 + 100 x2 約束條件： . x1 + x2 ≤ 300 (A) 2 x1 + x2 ≤ 400 (B) x2 ≤ 250 (C) x1 ≥ 0 (D) x2 ≥ 0 (E) 得到最優(yōu)解： x1 = 50， x2 = 250 最優(yōu)目標(biāo)值 z = 27500 167。能力工時為 40個時間單位。這樣每晚利潤 =（ 15015） *50=6750 ? 若該酒店設(shè)置兩種房價。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 10:17:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。每間客房的變動費(fèi)用很低，估計每間客房每晚只需要 15美元，包括打掃清潔，使用空調(diào)，以及肥皂、洗發(fā)香波等的消耗費(fèi)用。 j=1,2,… ,n pi為產(chǎn)品 i的單位利潤； tij為單位產(chǎn)品 i對資源 j的需求量； cj為 j種資源可供量 。 ? （一）接受訂貨決策 ? 接受訂貨決策受到許多因素影響： ? 顧客訂貨的交貨時間和價格，以及顧客心理最高可以接受的價格和最遲的交貨時間； ? 企業(yè)的正常的交貨時間和正常價格，以及企業(yè)最低可以接受的價格和最早的交貨時間。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定 ? 備貨型生產(chǎn)不考慮交貨期，主要確定產(chǎn)品的品種和數(shù)量。 ? （三）小型公司的國內(nèi)連鎖店：利用促銷手段來影響需求。 ? 。 ? 比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。 ? 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)需要選擇一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，并且把其他產(chǎn)品換算成為代表產(chǎn)品。 ? 附件一：總產(chǎn)值計劃表（略） ? 附件二：產(chǎn)量計劃表（略） ? 玻璃廠 ? 年 月 日 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計劃 ? 一、生產(chǎn)能力概述 ? （一）生產(chǎn)能力的概念 ? 生產(chǎn)運(yùn)作能力： 是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。 ? 2. 大力加強(qiáng)企業(yè)整頓，建立和健全各項生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真找差距，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最高水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強(qiáng)車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。 五年計劃 2023 2023 2023 2023 2023 實際 完成 分析 計劃修正因素 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 宏觀政策 新的五年計劃 2023 2023 2023 2023 2023 2023年制定 2023年制定
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