生產(chǎn)與運作管理--生產(chǎn)計劃-企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類(存儲版)
【正文】 具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （ 1）需求分析與預(yù)測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 3。其產(chǎn)量的分配形式有三種 。 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快 ， 以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產(chǎn)量增長近似拋物線形狀 。 (要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法 )（每周按五天工作計算） 。 市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用 。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排不同。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一 年為一個滾動期。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。S / tm （ 3） 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組9011085751201001。 。 ： （ 1）正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量。 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 （ 1）設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 （一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在 查定時期 內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 三、生產(chǎn)能力的核定 （一）意義 。 ②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。 （ 1）計算假定產(chǎn)品臺時定額 (tm) tm = ∑ ti di ( i = 1， 2， 3， …… ， n ) 其中： ti—— 第 i種產(chǎn)品單位臺時定額 di—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的 % （ 2） 計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 Ⅴ ：最理想的情況。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 二、指導(dǎo)原則 科學(xué)性 嚴(yán)肅性 應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ③來料加工的來料價值。 制定原則： 近細(xì)遠(yuǎn)粗 滾動期和計劃期 （ 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃 期限。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 六產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。 將全年計劃產(chǎn)量按季 、 月均勻遞增分配 。 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 作 業(yè) 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)
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