生產(chǎn)能力的核定ppt課件(存儲版)
【正文】 。故該方案為最優(yōu)。 21 21 ? 調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷的方法： –修改計劃； –調(diào)整批量； –推遲交貨期； –撤消訂單； –交叉作業(yè)等。折算系數(shù) : 代表tt i??14 14 )(4 1 5 020254 0 01 8 0 020309 0 020101 0 0 01臺代表?????????? ??niiittNN? 計算以代表產(chǎn)品表示的計劃產(chǎn)量任務(wù)： 0 6 3 8 8 84 1 5 0 ???MN?計算以代表產(chǎn)品表示的計劃產(chǎn)量任務(wù)：? 計算設(shè)備組負(fù)荷率 15 15 ? 假想產(chǎn)品法： 當(dāng)加工對象為單件小批多品種條件下，由于生產(chǎn)對象多為一次性生產(chǎn)，因而不容易確定代表產(chǎn)品，此時，可采用假想產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力。1 1 第三章 生產(chǎn)能力的核定及規(guī)劃 2 2 ? 一、生產(chǎn)能力的概念 ? 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在 一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在 一定的技術(shù)組織條件 下，所能生產(chǎn)的 一定種類和一定質(zhì)量 水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)。 13 13 解：以丙產(chǎn)品為代表，設(shè)備組生產(chǎn)能力計算如下： （臺）代表3 8 8 820 0 0 ????????tSFM e Fe*S=77760(臺時 ) 為進(jìn)行任務(wù)與能力間的平衡，還需將計劃產(chǎn)量任務(wù)按勞動量比例關(guān)系折算成以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量任務(wù)。 18 18 ? 2 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 ? ①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 ? 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù) ? ②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） ? M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制 : 計劃期制度工時 (h) ? A: 生產(chǎn)面積 (m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 (m2/臺 ) ? t: 單位產(chǎn)品占用時間 (h/臺 ) ? q: 單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額 19 19 能力 設(shè)備租 01 02 03 04 05 ? 車間生產(chǎn)能力綜合平衡： 20 20 ? 調(diào)整生產(chǎn)能力
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