生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 : ? 表 76 生產(chǎn)能力達(dá) 1040萬(wàn)元銷售額時(shí)的預(yù)期凈現(xiàn)金流量 ? 預(yù)測(cè)年份 1998 1999 2000 2001 2002 2020 ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃方法 ? 一、 決策樹(shù)分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊(duì)模型（自學(xué)） 一 . 決策樹(shù)分析 屬風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 簡(jiǎn)單的決策樹(shù)（樹(shù)型圖）如圖示 1 2 3 決策點(diǎn) 損益值 損益值 損益值 損益值 [例 ]決策樹(shù)法舉 例 75 1 2 3 大規(guī)模 544000 維持 223000 270000 200000 40000 20000 22000 800000 544000 小需求() 1 3 2 160000 270000 促銷 聽(tīng)之任之 小規(guī)模 大需求() 反應(yīng)熱烈() 反應(yīng)一般 () 擴(kuò)大 大需求 小需求 160000 242000 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點(diǎn) 銷售量 成本 F C 平衡點(diǎn)： PQ = F + cQ 1. 單一產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產(chǎn)量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產(chǎn)品利潤(rùn) ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價(jià)格是 。所需投資額為 160萬(wàn)元 , 在 1998年末投入。有關(guān)每一顧客的必要信息內(nèi)容列示在表 74中。 額定生產(chǎn)能力 （ 33） ? 解 : ? 每條生產(chǎn)線 1周的工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時(shí) /班 = 168小時(shí) /周 ? 計(jì)算額定生產(chǎn)能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份面食 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ?最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 ?是指具有最小單位成本時(shí)的生產(chǎn)能力。 ? 舉例： 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D 4 種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為 50臺(tái)、 100臺(tái)、 125臺(tái)、和 25臺(tái)，各產(chǎn)品在銑床上加工的臺(tái)時(shí)定額為 20小時(shí)、 30小時(shí)、 40小時(shí)和 80小時(shí)，銑床組共有三臺(tái)銑床，兩班制工作共 ，設(shè)備停修率為 5%，全年制度工作時(shí)間為280天，試計(jì)算銑床組生產(chǎn)能力。 ? 換算公式： ? 假定產(chǎn)品工時(shí)定額 tj =(?ti*Qi)/ ? Qi ? 式中： ti產(chǎn)品 i的工時(shí)定額； ? Qi 產(chǎn)品 i的產(chǎn)量。 ? 影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素 – 非制造成本，如市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、管理費(fèi)用 – 固定建設(shè)成本，如設(shè)備費(fèi)用、廠房 – 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，如采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化設(shè)計(jì)；產(chǎn)品專業(yè)化流水生產(chǎn)方式。 二、 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距（ 21） ? [例 73] ? 一家炸雞餐飲店頗有名氣。求盈虧平衡點(diǎn)。采用年銷售額作為生產(chǎn)能力的度量方式 , 試問(wèn)現(xiàn)有生產(chǎn)能力與一直到2020年的未來(lái) 5年期間的預(yù)計(jì)需求相差多少 ? 二、 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距（ 22） ? [例 73]解 : ? 炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)需求的差距 單位 : 萬(wàn)元 ? 預(yù)測(cè)年份 1999 2000 2001 2002 2020 ? 預(yù)計(jì)年需求額 720 800 880 960 1040 ? 生產(chǎn)能力差距 : ? 廚房現(xiàn)有能力 80 160 240 320 400 ? (640萬(wàn)元 ) ? 餐飲間現(xiàn)有能力
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