企業(yè)的生產(chǎn)能力培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 42分 51秒 21:42:5131 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 42分 51秒 21:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 42分 51秒 21:42:5131 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 △ 其三：如果某一部門(mén)的生產(chǎn)倚賴(lài)于先前某一部門(mén)的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備，以便充足的生產(chǎn)供應(yīng)后續(xù)部門(mén)的生產(chǎn)所需。此外，當(dāng)工廠規(guī)模擴(kuò)大到可以充分利用專(zhuān)業(yè)資源時(shí)，工廠也可以獲得很高的生產(chǎn)效率。 ⒊在計(jì)劃期內(nèi)，合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力。 ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ⒈ 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ⑴作業(yè)人員的生產(chǎn)能力 ⑵設(shè)備的生產(chǎn)能力 ⒉負(fù)荷的計(jì)算 第二節(jié) 生產(chǎn)能力規(guī)劃 △ 制定生產(chǎn)能力規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力所需要的投資和機(jī)會(huì)成本之間的平衡。特別是多產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)涉及到不同產(chǎn)品的產(chǎn)出量。在業(yè)態(tài)上沃爾瑪選擇了以 60— 80年代正處于業(yè)態(tài)壽命周期中成長(zhǎng)期的折扣店，從而最有利于早期擴(kuò)張。在 2023年美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志的 500強(qiáng)排名中，沃爾瑪首次排在第一名。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力的核定 △ 一家服務(wù)機(jī)構(gòu)究竟應(yīng)該能為多少顧客提供服務(wù)？一家工廠究竟又能生產(chǎn)多少產(chǎn)品？當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)要擴(kuò)充時(shí)，應(yīng)考慮什么條件，會(huì)出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題？這都是經(jīng)營(yíng)者要關(guān)心的。 △ 查定能力：是原設(shè)計(jì)能力已經(jīng)不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。 ? 制定生產(chǎn)能力規(guī)劃，必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題： ⒈ 生產(chǎn)能力規(guī)劃要符合柔性系統(tǒng)的要求。 ? 幾種基本的需求量變化圖 △ 圖 時(shí)間 需求量 0 需求量平穩(wěn)曲線 需求量周期性變化曲線 需求量上升曲線 需求量下降曲線 ? 需求變化的調(diào)整 △ 市場(chǎng)需求下降調(diào)整圖 第一階段 第二階段 已投入 不再全部投入第一階段產(chǎn)出 ? 續(xù) △ 市場(chǎng)需求上升調(diào)整圖 第一階段 第二階段 已投入 安全庫(kù)存 +第一階段產(chǎn)出 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡 ⒈ 單品種生產(chǎn)企業(yè) △ 設(shè)備生產(chǎn)能力 =設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) /單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1