企業(yè)的生產(chǎn)能力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 ?沃爾頓于 1945年在小鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營(yíng)零售業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國(guó) — 沃爾瑪。 ? 生產(chǎn)能力的表現(xiàn)形式 △ 例如一家房地產(chǎn)公司可能在市中心買進(jìn)了一塊服務(wù)能力為 500個(gè)車位的停車場(chǎng)，如果停車場(chǎng)在整個(gè)工作日都被那些辦公職員占滿的話，那么它每天就只能加工“ 500輛車”。 △ 現(xiàn)實(shí)能力：是計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 ⒉要充分考慮生產(chǎn)能力的變化和市場(chǎng)需求的關(guān)系。 ⒊ 生產(chǎn)能力利用率 △ 生產(chǎn)能力利用率 =實(shí)際輸出水平／設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 △生產(chǎn)效率 =實(shí)際輸出水平／有效生產(chǎn)能力 案例 ⒈ 假設(shè)一家空調(diào)廠生產(chǎn)三種不同型號(hào)的空調(diào)器：豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型和經(jīng)濟(jì)型。 續(xù) ▲ 但是，這樣做必須依賴于 兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ： 一是產(chǎn)品必須能夠滿足顧客的需求；二是需求量必須足以滿足企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。 ⒉ 三種增加企業(yè)生產(chǎn)能力的時(shí)間選擇策略 △ 企業(yè)生產(chǎn)能力的緩沖 =企業(yè)生產(chǎn)能力 市場(chǎng)平均需求 ⑴ 企業(yè)的生產(chǎn)能力超前于市場(chǎng)需求的時(shí)間選擇 ⑵ 企業(yè)的生產(chǎn)能力同步于市場(chǎng)需求的時(shí)間選擇 ⑶企業(yè)的生產(chǎn)能力滯后于市場(chǎng)需求的時(shí)間選擇 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力增加的頻率與方式策略選擇 △ 圖 多次微小增量 一次巨大增量 時(shí)間 產(chǎn)量 能力增長(zhǎng)過(guò)快 能力增長(zhǎng)過(guò)慢 需求預(yù)測(cè) ? 提高企業(yè)生產(chǎn)能力的主要途徑 △ 改善設(shè)備利用時(shí)間 △減少設(shè)備停工時(shí)間 △提高設(shè)備利用強(qiáng)度 △增添和充分利用生產(chǎn)面積 △消除設(shè)備的非整套性和生產(chǎn)的不均衡性 ? 調(diào)整生產(chǎn)能力的方法 △ 加班時(shí)間和閑暇時(shí)間 △改變勞動(dòng)力規(guī)模 △使用兼職雇員 △分包 ? 改變需求的方法 ⒈ 通過(guò)改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求 △ 通過(guò)價(jià)格差別使高峰需求轉(zhuǎn)移到低峰需求。 :42:5121:42:51March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :42:5121:42Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 42分 51秒 21:42:5131 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :42:5121:42Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :42:51
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