生產(chǎn)與運(yùn)作管理--生產(chǎn)計劃-企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類(完整版)
【正文】 t0 式中 S— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 t0 — 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額 （ 3） 計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （ 4） 計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 : Q0i = Ki Qi ②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 : di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : Mi = di M0 / Ki 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 150臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時， 設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （ 1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 ①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產(chǎn)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) （ 1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 報請批準(zhǔn)，確定計劃 實施計劃，評價計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 產(chǎn)品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 上年預(yù)計 計劃年度 全年預(yù)計 1－ 9月預(yù)計 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 外售維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表 年度 項 目 上 年 預(yù) 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預(yù)計達(dá)到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產(chǎn)值總計 （不變價格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價格） 119 118 工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制 滾動計劃的特點(diǎn) 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預(yù)定計劃 。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 五在制品結(jié)存量的計算
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