【摘要】客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”尋找一種生產(chǎn)率既能滿足客戶需求、又能使生產(chǎn)過程的成本最低1生產(chǎn)計(jì)劃——指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生
2025-03-08 01:52
【摘要】需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃及其方法生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃1主要內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)的一般程序及常用的定性與定量預(yù)測(cè)方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)及制定方法、生產(chǎn)能力需求分析與規(guī)劃。重點(diǎn)與難點(diǎn)需求預(yù)測(cè)的定量方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)方法習(xí)題
2025-02-26 08:44
【摘要】第三章企業(yè)的生產(chǎn)能力?內(nèi)容提要△生產(chǎn)能力的核定△生產(chǎn)能力規(guī)劃△增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑案例△2023年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營(yíng)業(yè)總額達(dá)到了,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國(guó)乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2023年美國(guó)《財(cái)富》雜志的500強(qiáng)排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-03-13 19:17
【摘要】生產(chǎn)能力的計(jì)算和查定一、查定生產(chǎn)能力的步驟?(1)確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)綱領(lǐng)?????????即:品種和數(shù)量。???確定依據(jù):?????????企業(yè)
2025-02-07 06:31
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃的概念?對(duì)企業(yè)滿足目前和未來需求量的生產(chǎn)能力水平所做的抉擇。短期生產(chǎn)能力計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃上節(jié)已講本節(jié)內(nèi)容二、生產(chǎn)能力運(yùn)行水平的種類1、最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力指設(shè)備除正常維修、保養(yǎng)時(shí)間以外連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的最大能力。目的:只關(guān)心單
2025-02-23 12:08
【摘要】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念:是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最
2025-02-23 12:12
【摘要】2022/2/812022/2/82生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算生產(chǎn)能力的概念?工業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力。?所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在一定的時(shí)期內(nèi),在一定的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡以后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大可能
2025-01-11 11:22
【摘要】工時(shí)定額與生產(chǎn)能力工作設(shè)計(jì)工時(shí)定額生產(chǎn)能力2/9/20231第一節(jié)工作設(shè)計(jì)?工作設(shè)計(jì)是有效組織生產(chǎn)與運(yùn)作作業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)和先行工作。?工作設(shè)計(jì)的目的:是確定生產(chǎn)與運(yùn)作作業(yè)的基本單元,如一道工序、一個(gè)崗位的工作活動(dòng)設(shè)計(jì),是研究局部、個(gè)體單位的優(yōu)化問題。2/9/20232一、工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響
2025-01-23 22:49
【摘要】第一篇:企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃 各位小親們 今兒繼續(xù),先整理一下啊,今兒講:企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)能力,就是指企業(yè)的最大產(chǎn)量。企業(yè)生產(chǎn)能力滿足市場(chǎng)需求的程度是企業(yè)能力規(guī)劃考慮的中心問題。 如果產(chǎn)能...
2024-10-12 23:50
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)各類
2025-02-08 22:53
【摘要】第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)是指在一定時(shí)期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運(yùn)作能力分類:短期生產(chǎn)能力計(jì)劃-年度內(nèi)的計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-02-08 12:16
【摘要】1.引言企業(yè)的生產(chǎn)能力,在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的;但是,隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)組織條件的變化,生產(chǎn)能力也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他必須掌握企業(yè)目前的生產(chǎn)能力及其未來的變化,預(yù)測(cè)出未來生產(chǎn)能力的需求量,從而使其制定的生產(chǎn)計(jì)劃能落到實(shí)處,這就產(chǎn)生生產(chǎn)能力的測(cè)定工作。生產(chǎn)能力的計(jì)算與查定應(yīng)該在充分調(diào)動(dòng)工人的積極性、充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積、充分采用先進(jìn)的工藝方法和合理地組
2025-04-08 00:47
2025-02-08 21:31
【摘要】下載如何確定生產(chǎn)能力Stewart公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料,一種是Paul’s口味,另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式:瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個(gè)今后5年的生產(chǎn)計(jì)劃,以合理安排設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。下載解:情況?
2025-08-08 16:10
【摘要】補(bǔ)充生產(chǎn)能力及其核定一生產(chǎn)能力的概念二影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在一
2025-02-08 12:15