企業(yè)的生產(chǎn)能力培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 :42:5121:42:51March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 42分 :42March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 42分 51秒 下午 9時(shí) 42分 21:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:42:5121:42:5121:423/31/2023 9:42:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ⑵ 生產(chǎn)能力擴(kuò)容的頻率 △ 在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)考慮兩種成本問題：生產(chǎn)能力升級(jí)過于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級(jí)過于遲緩造成的成本。 續(xù) ▲ 另一方面，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。 續(xù) △ 企業(yè)還要考慮預(yù)留一些 生產(chǎn)能力余量 作為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)能力之間的緩沖。一般而言，擴(kuò)大生產(chǎn)能力必須增加一定的投資，還會(huì)增加生產(chǎn)能力運(yùn)行期間的維護(hù)費(fèi)用，這都會(huì)增加產(chǎn)品成本，即生產(chǎn)能力擴(kuò)大成本。 ⒊ 生產(chǎn)能力的劃分 ⑴ 設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力。在產(chǎn)品和價(jià)格決策上，沃爾瑪以低價(jià)銷售全國性知名品牌，從而贏得了顧客的青睞。第三章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 內(nèi)容提要 △生產(chǎn)能力的核定 △生產(chǎn)能力規(guī)劃 △增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑 案例 △ 2023年初，零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達(dá)到了 ，終于將?？松?— 美孚石油公司拉下馬，登上了美國乃至世界企 業(yè)的第一把交椅。 續(xù) △ 在物流管理上，采用配送中心擴(kuò)張領(lǐng)先于分店擴(kuò)張的策略；在地點(diǎn)上，采用以壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后在向下一個(gè)鄰近地區(qū)進(jìn)攻的基本原則和在配送中心周圍布下大約 150個(gè)左右的分店的策略；在數(shù)量上擴(kuò)張上，始終保持極其理智的控制。 △設(shè)計(jì)能力： 是指新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí)射擊任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。另一方面如果不增加生產(chǎn)能力，則會(huì)失去一部分市場(chǎng)份額和銷售收入，給企業(yè)帶來一定的損失，這種損失就是機(jī)會(huì)成本。 △ 生產(chǎn)能力余量 是指超過預(yù)期需求的富裕生產(chǎn)能力。比如，為了讓大型機(jī)器設(shè)備充分運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對(duì)產(chǎn)品大幅度折價(jià)出售，以刺激需求來維持大批量生產(chǎn)的繼續(xù)。 ⑶ 外部生產(chǎn)能力 △ 有些情況下，不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而代之以現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。 :42:5121:42Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1