生產(chǎn)能力計劃的管理方法-免費閱讀
【正文】 店主估計稅前利潤為 20%, 此利潤水平的計算基礎(chǔ)是每獲得 800元的銷售額 , 其中 480元用于支付變動成本 , 160元用于支付固定成本 (不包括折舊費用 )。服務(wù)中心每年工作 250天 , 均為 8小時工作日。 ?當(dāng) 固定資產(chǎn)一定時 ，它是一條下凸的曲線。 代表產(chǎn)品法 （ 32） ? 解：（ 1）將 計劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 年計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時 （臺） 定額（小時） ? A 50 20 B 100 30 C* 125 40 D 25 80 合計 N代 = 275 換算結(jié)果 50*20/40=25 75 125 50 代表產(chǎn)品法 （ 33） ? 解： ? （ 1） 計劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 N代 =275（臺） ? （ 2）以代表產(chǎn)品表示的銑床組的生產(chǎn)能力 M代 M代 = Fe S/t代 =280**(15%)*3/40=309 ? （ 3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? ?= N代 / M代 =275/309=89% ? 結(jié)論： ? 若 ? 1，說明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場有 需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量 ? 若 ? =1，說明完成任務(wù)有保證 ? 若 ? 1，說明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實，應(yīng)采取措施提高生 產(chǎn)能力或修改計劃任務(wù)。 假定產(chǎn)品法 （ 31） ? 是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。 ?見龔國華 P142 圖 71 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模含義 ? 一個工廠的規(guī)模擴(kuò)大時，由于產(chǎn)量的增加會使平均成本降低。管理人員認(rèn)為機(jī)器設(shè)備的備用生產(chǎn)能力取 15%為最佳 , 問服務(wù)中心需要多少臺設(shè)備為宜 ? 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 （ 43） ? 表 74 ? 信息內(nèi)容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預(yù)測 ? (制作報告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 ? (每種報告復(fù)制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預(yù)測 ? (總復(fù)制份數(shù) ) 2023 6000 ? 制作所需標(biāo)準(zhǔn)時間 ? (小時 /份 ) ? 操作準(zhǔn)備所需標(biāo)準(zhǔn)時間 ? (小時 /報告 ) 5 8 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 （ 44） ? 例 72 解 : ? 每年所需總的機(jī)器小時數(shù)為： R = (2 000 ? + 5 ? 2 000/40) + (6 000 ? + 8 ? 6 000/60) = 6250小時 ? 在考慮備用生產(chǎn)能力條件下 , 每臺機(jī)器一年可提供的工作小時數(shù)為： H = 250天 /年 ? 1班次 /天 ? 8小時 /班次 ? ( 15/100) = 1700小時 ? 所需機(jī)器設(shè)備數(shù)量為： M = 6250/1700 = ? 4臺。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來 5年當(dāng)中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? 四、評價擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 （ 22） ? [例 74]解 : ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1