【正文】 際輸出水平／有效生產(chǎn)能力 案例 ⒈ 假設(shè)一家空調(diào)廠生產(chǎn)三種不同型號的空調(diào)器：豪華型、標準型和經(jīng)濟型。 △ 現(xiàn)實能力：是計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 續(xù) △ 由山姆 ?沃爾頓于 1945年在小鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)，經(jīng)過幾十年的奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國 — 沃爾瑪。 ⒉ 在考慮生產(chǎn)能力時，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)從哪兩方面著手 △ 一是資源的投入；二是產(chǎn)品的產(chǎn)出。 ⒉計算為滿足生產(chǎn)線的需求所需投入的設(shè)備和勞動力。 △ 其二：可以在生產(chǎn)瓶頸之前預(yù)留緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運轉(zhuǎn)。 2023年 3月 下午 9時 42分 :42March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 21:42:5121:42:5121:42Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時 42分 51秒 下午 9時 42分 21:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:42:5121:42:5121:42Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 △ 規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線 ▲ 相對于小企業(yè)而言，大型企業(yè)有兩方面的成本優(yōu)勢 ： 大型企業(yè)不僅可以規(guī)模經(jīng)濟的低成本獲得豐厚收益，而且大規(guī)模的生產(chǎn)還為大型企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗，憑借經(jīng)驗曲線，它們可以進一步降低成本。 ? 制定生產(chǎn)能力規(guī)劃，必須注意以下幾個問題： ⒈ 生產(chǎn)能力規(guī)劃要符合柔性系統(tǒng)的要求。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力的核定 △ 一家服務(wù)機構(gòu)究竟應(yīng)該能為多少顧客提供服務(wù)？一家工廠究竟又能生產(chǎn)多少產(chǎn)品？當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)要擴充時，應(yīng)考慮什么條件，會出現(xiàn)怎樣的問題？這都是經(jīng)營者要關(guān)心的。在業(yè)態(tài)上沃爾瑪選擇了以 60— 80年代正處于業(yè)態(tài)壽命周期中成長期的折扣店，從而最有利于早期擴張。 ? 生產(chǎn)能力計劃 ⒈ 生產(chǎn)能力的計算 ⑴作業(yè)人員的生產(chǎn)能力 ⑵設(shè)備的生產(chǎn)能力 ⒉負荷的計算 第二節(jié) 生產(chǎn)能力規(guī)劃 △ 制定生產(chǎn)能力規(guī)劃時，企業(yè)應(yīng)考慮擴大生產(chǎn)能力所需要的投資和機會成本之間的平衡。此外，當(dāng)工廠規(guī)模擴大到可以充分利用專業(yè)資源時，工廠也可以獲得很高的生產(chǎn)效率。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 42分 51秒 21:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)