企業(yè)的生產(chǎn)能力培訓(xùn)課件-wenkub
2023-04-01 19:17:38 本頁(yè)面
【正文】 tn ??式中： ▲ ri為 i產(chǎn)品報(bào)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù)； ▲ tij為產(chǎn)品在 j機(jī)床加工的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額。 ⒉計(jì)算為滿足生產(chǎn)線的需求所需投入的設(shè)備和勞動(dòng)力。 ? 制定生產(chǎn)能力規(guī)劃，必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題： ⒈ 生產(chǎn)能力規(guī)劃要符合柔性系統(tǒng)的要求。 △可調(diào)整能力：是指企業(yè)的勞動(dòng)力數(shù)量、企業(yè)員工每天的工作時(shí)間和班次所表示的能力。 △ 查定能力：是原設(shè)計(jì)能力已經(jīng)不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。 ⒉ 在考慮生產(chǎn)能力時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)從哪兩方面著手 △ 一是資源的投入；二是產(chǎn)品的產(chǎn)出。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力的核定 △ 一家服務(wù)機(jī)構(gòu)究竟應(yīng)該能為多少顧客提供服務(wù)？一家工廠究竟又能生產(chǎn)多少產(chǎn)品？當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)要擴(kuò)充時(shí)，應(yīng)考慮什么條件，會(huì)出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題？這都是經(jīng)營(yíng)者要關(guān)心的。 △ 沃爾瑪何以能從一家小型的零售店，迅速發(fā)展成為大型零售集團(tuán)，并成為全球第一零售品牌？ 續(xù) △ 沃爾瑪有整套的有利有節(jié)的擴(kuò)張策略。在 2023年美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志的 500強(qiáng)排名中，沃爾瑪首次排在第一名。 續(xù) △ 由山姆 ?沃爾頓于 1945年在小鎮(zhèn)本頓威爾開(kāi)始經(jīng)營(yíng)零售業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國(guó) — 沃爾瑪。在業(yè)態(tài)上沃爾瑪選擇了以 60— 80年代正處于業(yè)態(tài)壽命周期中成長(zhǎng)期的折扣店，從而最有利于早期擴(kuò)張。 ? 生產(chǎn)能力的表現(xiàn)形式 △ 例如一家房地產(chǎn)公司可能在市中心買進(jìn)了一塊服務(wù)能力為 500個(gè)車位的停車場(chǎng)，如果停車場(chǎng)在整個(gè)工作日都被那些辦公職員占滿的話，那么它每天就只能加工“ 500輛車”。特別是多產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)涉及到不同產(chǎn)品的產(chǎn)出量。 △ 現(xiàn)實(shí)能力：是計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ⒈ 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ⑴作業(yè)人員的生產(chǎn)能力 ⑵設(shè)備的生產(chǎn)能力 ⒉負(fù)荷的計(jì)算 第二節(jié) 生產(chǎn)能力規(guī)劃 △ 制定生產(chǎn)能力規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力所需要的投資和機(jī)會(huì)成本之間的平衡。 ⒉要充分考慮生產(chǎn)能力的變化和市場(chǎng)需求的關(guān)系。 ⒊在計(jì)劃期內(nèi)，合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力。 ⒊ 生產(chǎn)能力利用率 △ 生產(chǎn)能力利用率 =實(shí)際輸出水平／設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 △生產(chǎn)效率 =實(shí)際輸出水平／有效生產(chǎn)能力 案例 ⒈ 假設(shè)一家空調(diào)廠生產(chǎn)三種不同型號(hào)的空調(diào)器：豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型和經(jīng)濟(jì)型。此外，當(dāng)工廠規(guī)模擴(kuò)大到可以充分利用專業(yè)資源時(shí)，
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