生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)計(jì)劃概述課件(文件)
【正文】 x1+x2=300 52 進(jìn) 一 步 討 論 例 2 某公司由于生產(chǎn)需要，共需要 A， B兩種原料至少 350噸（ A， B兩種材料有一定替代性），其中 A原料至少購(gòu)進(jìn) 125噸。 j=1,2,… ,n pi為產(chǎn)品 i的單位利潤(rùn)； tij為單位產(chǎn)品 i對(duì)資源 j的需求量； cj為 j種資源可供量 。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? ? 成本導(dǎo)向法 (單件小批產(chǎn)品常用定價(jià)法 )、市場(chǎng)導(dǎo)向法、類比法（第一次生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)） ? ? 出產(chǎn)期與交貨期的確定對(duì)單件小批量生產(chǎn)十分重要，產(chǎn)品出產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)發(fā)運(yùn)，才能交到顧客手中。每間客房的變動(dòng)費(fèi)用很低，估計(jì)每間客房每晚只需要 15美元，包括打掃清潔，使用空調(diào)，以及肥皂、洗發(fā)香波等的消耗費(fèi)用。這樣每晚利潤(rùn)為多少美元？ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 10:17:55 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 10:17:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。這樣每晚利潤(rùn) =（ 15015） *50=6750 ? 若該酒店設(shè)置兩種房?jī)r(jià)。 第五節(jié) 收入管理 ? 收入管理概念 ? 收入管理，最初稱收益管理，是在不同時(shí)期、對(duì)具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計(jì)劃策略。能力工時(shí)為 40個(gè)時(shí)間單位。又知道每噸 A原料的價(jià)格為 2萬(wàn)元，每噸 B原料的價(jià)格為 3萬(wàn)元，試問(wèn)在滿足生產(chǎn)需要的前提下，在公司加工能力的范圍內(nèi)，如何購(gòu)買 A， B兩種原料，使得購(gòu)進(jìn)成本最低？ 53 進(jìn) 一 步 討 論 目標(biāo)函數(shù)： Min f = 2x1 + 3 x2 約束條件： . x1 + x2 ≥ 350 x1 ≥ 125 2 x1 + x2 ≤ 600 x1 , x2 ≥ 0 坐標(biāo)（ 250， 100）為最優(yōu)解。 ? 對(duì)于單件生產(chǎn)，可以采用 01型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種： 49 例 1. 某工廠在計(jì)劃期內(nèi)要安排 Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)及 A、 B兩種原材料的消耗、資源的限制，如下表： 問(wèn)題：工廠應(yīng)分別生產(chǎn)多少單位 Ⅰ 、 Ⅱ 產(chǎn)品才能使工廠獲利最多？ Ⅰ Ⅱ 資源限制 設(shè)備 1 1 300 臺(tái)時(shí) 原料 A 2 1 400 千克 原料 B 0 1 250 千克 單位產(chǎn)品獲利 50 元 100 元 線性規(guī)劃模型： 約束條件： . x1 + x2 ≤ 300 目標(biāo)函數(shù)： Max z = 50 x1 + 100 x2 2 x1 + x2 ≤ 400 x2 ≤ 250 x1 , x2 ≥ 0 50 例 ： Max z = 50 x1 + 100 x2 約束條件： . x1 + x2 ≤ 300 (A) 2 x1 + x2 ≤ 400 (B) x2 ≤ 250 (C) x1 ≥ 0 (D)
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