生產(chǎn)運(yùn)作與管理mrpⅱ概述(文件)
【正文】 2023/3/63/6/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 9:18:29 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ERP對(duì) MRPⅡ 的擴(kuò)展正朝三個(gè)方向延伸： 橫向的擴(kuò)展 ——功能范圍的增加 從供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商管理到下游的客戶關(guān)系管理 縱向的擴(kuò)展 ——從低層的數(shù)據(jù)處理（手工自動(dòng)化）到高層的 決策支持（職能化管理） 行業(yè)的擴(kuò)展 ——從傳統(tǒng)的以制造業(yè)為主到面向所有的行業(yè) MRP MRPⅡ ERP 五、 MRPⅡ 系統(tǒng)的實(shí)施 （一） MRPⅡ 系統(tǒng)的實(shí)施前提 計(jì)算機(jī)的支持； 及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入，“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”； 管理人員的支持； 一般員工的理解與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和掌握。 （四）財(cái)務(wù)部門 一些財(cái)務(wù)報(bào)告在生產(chǎn)報(bào)告的基礎(chǔ)上很容易做出。 （四）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 （五）模擬預(yù)見性 （六）物流、資金流的統(tǒng)一 （二）生產(chǎn)部門 MRPⅡ 使生產(chǎn)部門的工作走向正規(guī)化。 制造資源涵蓋了進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)的設(shè)備、物料、資金等多種資源。 為產(chǎn)品零部件配套服務(wù)的庫存控制系統(tǒng)； 只是提出物料需求的任務(wù)，而沒有考慮生產(chǎn)能力的約束條件 ——在物料生產(chǎn)的進(jìn)度安排上缺乏可行性和可靠性。 對(duì)重新生成系統(tǒng)來說，不應(yīng)高于每周一次。 （四）固定計(jì)劃訂貨功能：將一次運(yùn)行確定的計(jì)劃發(fā)出訂貨的時(shí)間和數(shù)量“凍結(jié)”起來，不隨以后的運(yùn)行改變。 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 20 15 25 10 35 0 25 10 計(jì)劃訂單入庫 40 45 35 A LT=1 舉例： C（ 2） LT=1 B（ 2） LT=2 C（ 1） LT=1 E（ 2） LT=2 產(chǎn)品項(xiàng)目 項(xiàng) 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 A 零層） 總需求量 10 12 13 10 12 10 11 10 預(yù)計(jì)到貨量 20 計(jì)劃庫存 5 凈需求量 計(jì)劃訂貨入庫量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 15 3 10 20 20 提前期： 1周 批量： 20 10 0 12 20 20 8 2 20 20 18 7 3 20 20 17 提前期： 2周 直接批量法 產(chǎn)品項(xiàng)目 項(xiàng) 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 B 1層） 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 50 10 計(jì)劃庫存 15 凈需求量 計(jì)劃訂貨入庫量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 15 25 25 40 40 40 40 5 5 5 0 40 40 40 0 0 40 40 40 0 0 產(chǎn)品項(xiàng)目 項(xiàng) 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 C 2層） 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 10 5 15 計(jì)劃庫存 15 凈需求量 計(jì)劃訂貨入庫量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 提前期： 1
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