生產(chǎn)與運作管理之綜合生產(chǎn)計劃課件-文庫吧資料
2025-01-24 01:49本頁面
【正文】 =(臺時 ) ?然后 ， 將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 ? A： 50 20/= 27 ? B： 100 30/=82 ? C： 125 40/= 136 ? D ： 25 80/ = 55 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)） 14 生產(chǎn)能力的計算 （ 續(xù) ） ?生產(chǎn)能力與任務(wù) (負(fù)荷 )的平衡 ?比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù) 。1 第 8章 綜合生產(chǎn)計劃 Aggregate Planning ? 計劃管理的一般概念 ? 綜合計劃策略 ? MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 ? 收入管理 2 計劃管理的一般概念 ? 企業(yè)計劃的層次 ? 制定計劃的一般步驟 ? 滾動計劃 ? 生產(chǎn)能力的計算 3 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤 作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 企業(yè)計劃的層次 4 企業(yè)計劃的層次（續(xù)） 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細(xì) (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日常活動處理 5 生產(chǎn)計劃的層次及特征 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計劃、原材料需求 計劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品 (假定、代表、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制、外購、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計劃科 (組 ) 計劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計劃的時間單位 季 (細(xì)到月 ) 旬、周、日 工作日、小時、分 計劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題算法、 SDR 、 LDR MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 企業(yè)計劃的層次（續(xù)） 生產(chǎn)計劃的層次 6 制定計劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估 當(dāng)前 預(yù)測 未來 確定 方案 實施 評價 7 滾動式計劃 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 滾動期 8 滾動式計劃（續(xù)） ? 滾動式計劃方法的優(yōu)點： ?計劃的嚴(yán)肅性 ?計劃的應(yīng)變性 ?計劃的連續(xù)性 9 生產(chǎn)能力的計算 ?生產(chǎn)能力是指在一定時期 (年 、 季 、 月 )內(nèi) ， 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 ?對于流程式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念 ?對于加工裝配式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念 10 生產(chǎn)能力的計算 （ 續(xù) ） ?大量生產(chǎn) ， 品種單一 ， 可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 ?對于大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)少 ， 可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 ?對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品 (Pseudoproduct)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力 ?代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 ?假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 11 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 臺時定額 折換成代
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