生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃管理-wenkub.com
2025-01-21 12:08 本頁(yè)面
【正文】 因此有關(guān)它的計(jì)算只在第 8周出現(xiàn)，除第 1周外其他為出現(xiàn)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃量的周次。該判斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的交貨日期來(lái)決定的。 如果 POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò) MPS來(lái)補(bǔ)上。 本周末計(jì)劃庫(kù)存量 = 上周末計(jì)劃庫(kù)存量 + 本周 MPS生產(chǎn)量 — max（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量） 說(shuō)明： max是取預(yù)計(jì)需求量 和實(shí)際訂貨量中的大數(shù)，是為了最大限度滿(mǎn)足需求。 54 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測(cè) 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 80 80 20 (80) (180) 80 0 0 80 80 160 160 180 180 100 100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 80 40 40 40 120 80 55 綜合計(jì)劃工作表（續(xù)） 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 成本 產(chǎn)出 正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班 轉(zhuǎn)包 存貨 待發(fā)貨訂單 總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640 120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520 56 ? 第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)高峰期需求。他們打算在第一期持有零庫(kù)存，制定綜合計(jì)劃。 ? 兩種基本決策思路： 穩(wěn)妥應(yīng)變型 ：將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。 36 決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素： 固定資產(chǎn) 數(shù)量 ： 計(jì)劃期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量 固定資產(chǎn)的 有效工作時(shí)間 ： 設(shè)備的有效工作時(shí)間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn) 生產(chǎn)面積的有效工作時(shí)間 固定資產(chǎn)的 生產(chǎn)效率 ： 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 時(shí)間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設(shè)備時(shí)間 37 影響生產(chǎn)能力的因素 ? 產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式； ? 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)效率及時(shí)間的有效利用率； ? 勞動(dòng)者技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的熟練程度； ? 企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等； ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 * 直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn) * 在一定技術(shù)組織條件下 * 一定時(shí)間內(nèi) * 綜合能力 * 可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量） 35 生產(chǎn)能力分類(lèi)： 設(shè)計(jì)能力 — 企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 ? 要求： 保證完成合同要求 注意排產(chǎn)的科學(xué)順序 與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接 合理利用生產(chǎn)資源 29 商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法 ? 大量大批生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的企業(yè) 平均分配 分期遞增 小幅度連續(xù)增長(zhǎng) 拋物線(xiàn)形遞增 分期遞增 拋物線(xiàn)遞增 平均分配 小幅連續(xù)遞增 月份 平均日產(chǎn)量 30 多品種成批生產(chǎn)的企業(yè) ? 主導(dǎo)產(chǎn)品 —— 細(xì)水長(zhǎng)流 ? 成批產(chǎn)品 —— 集中輪番 ? 小批產(chǎn)品 —— 填平補(bǔ)齊 ? 單件或新產(chǎn)品 —— 按季分?jǐn)? ? 大中小型產(chǎn)品 —— 搭配生產(chǎn) ? 同類(lèi)型產(chǎn)品 —— 集中生產(chǎn) ? 以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品 —— 交替安排 細(xì)水長(zhǎng)流 集中輪番 填平補(bǔ)齊 主導(dǎo)產(chǎn)品 成批產(chǎn)品 小批產(chǎn)品 不同批次產(chǎn)品的進(jìn)度安排 31 單件小批生產(chǎn)的企業(yè) ? 先安排已經(jīng)明確的訂貨項(xiàng)目，其中第一季度任務(wù)要規(guī)定得比較具體。 22 ? 例：某企業(yè)生產(chǎn)能力 10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨 8000臺(tái)，單價(jià) 1000元即可保本，固定成本 1,200,000元，今有國(guó)外訂貨 2023臺(tái)，單價(jià) 920元，是否接收，損益值是多少？ 8000=1,200,000/(1000v) v=850 總成本 =1,200,000+850 2023=2,900,000 總收入 =920 2023=1,840,000 損益 =1,840,000850 2023=140,000 23 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率 ? 經(jīng)營(yíng)安全率主要用來(lái)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。 17 ? 某出版社預(yù)出版一本書(shū)，合作費(fèi) 2023元，稿費(fèi) 3600元，印刷成本每本 ，售賣(mài)每本 ，求保本點(diǎn)印刷量 ? =+3600+2023 x=4000 18 在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到 2種不同模型：線(xiàn)性模型和 非線(xiàn)性模型。 （ 2）以產(chǎn)促銷(xiāo)策略：在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)既符合專(zhuān)業(yè)方向又有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以生產(chǎn)促進(jìn)銷(xiāo)售。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高， MRP經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的不斷提升的過(guò)程，逐漸由最初基本的 MRP到閉環(huán) MRP再發(fā)展到現(xiàn)在的 MRPII和 ERP系統(tǒng)。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。 8 三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略 ? 三種基本策略 : 追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或工 作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致； 均衡策略：用浮動(dòng)的庫(kù)存或調(diào)整銷(xiāo)售量來(lái)保 持穩(wěn)定的產(chǎn)出率； 混合策略：多種策略的組合。 11 1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定 利用產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率 利用波士頓矩陣 ? 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E、 F 6種產(chǎn)品，其銷(xiāo)售資料如下： 產(chǎn)品 A B C D
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