生產(chǎn)與運(yùn)作管理b-wenkub
2023-02-11 20:42:03 本頁(yè)面
【正文】 最低成本策略 管理成本最小化管理重點(diǎn) 詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)嚴(yán)格的庫(kù)存監(jiān)控嚴(yán)格的物流控制和后勤保障對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期供需趨勢(shì)信息尋找替代方案?jìng)溆糜?jì)劃供貨數(shù)量和時(shí)間的控制供應(yīng)商選擇建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)價(jià)格管理訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化最小庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化庫(kù)存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率安全庫(kù)存量中等 較高 較低 最小化訂購(gòu)批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟(jì)批量績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則長(zhǎng)期可得性質(zhì)量可靠性來(lái)源的可靠性 采購(gòu)成本與庫(kù)存成本業(yè)務(wù)效率對(duì)不同類(lèi)型的物料制定不同的管理策略 : 與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？ 競(jìng)爭(zhēng) 合作 買(mǎi)方以勢(shì)壓人 供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié) 雙方互相戒備 用高庫(kù)存防止不確定性 供應(yīng)商數(shù)目很大 ?伙伴? (Partner)關(guān)系 雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤(rùn) 買(mǎi)方向供應(yīng)商提供多種援助 供應(yīng)商數(shù)目很少 供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 一分銷(xiāo)配送管理 分銷(xiāo)配送環(huán)節(jié)管理的重要性 ? 分銷(xiāo)配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的影響越大 ? 由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來(lái)高額成本 ? ?配送、流通是工業(yè)的‘黑色地帶’，是可以大量節(jié)省成本的地方。 問(wèn)題： 現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 是多少？ 如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ 如采用 EOQ， 一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？ 50 100 300 350 200 150 250 3000 1000 2023 現(xiàn)行總費(fèi)用 最低總費(fèi)用 現(xiàn)訂貨量 Q=390 EOQ=75 訂貨批量 費(fèi)用 庫(kù)存保管費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 ? 電子商務(wù)的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運(yùn)作手段 ? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 —B2B ? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 —B2C 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 零售 批發(fā)配送 B2B B2B B2B B2B B2B B2C 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2B B2C 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2C 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（案例） ? 美國(guó)的 WalMart連鎖店 ? 亞馬遜書(shū)店
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