生產與運作管理(上)-wenkub
2023-02-06 00:39:51 本頁面
【正文】 理的任務： 針對客戶需求優(yōu)化資源配置，把握轉換的質量、時間和成本（ QDC） 關系，滿足市場需求。 基礎研究：目的是推動一門學科 的知識水平，而沒有任何商業(yè)應用目的。 開發(fā)：是將應用研究的成果轉化為有用的商業(yè)用途。 生產能力計劃的基本問題 ： 1. 需要何種生產能力？ 2. 需要多大生產能力？ 3. 何時需要這種能力 ？ 生產能力的決定因素 ： 生產設施因素 產品和服務因素 工藝因素 人力因素 運行因素 外部因素 生產能力方案的確定 —— 量本利分析 公式： 總成本＝固定成本＋單位變動成本 ?產出量 總收入＝單位產品價格 ?總產量 布置設計 產品原則布置 工藝原則布置 定位布置 旨在使大量產品或顧客順利且迅速地通過系統 這類布置一般是由產品本身特點決定：重量、體積或其他一些因素使得移動產品不現實或難度極大。其最終結果是能在經營條件下實現質量目標。最終結果是以明顯優(yōu)于計劃性能的質量水平進行經營活動。 216。 朱蘭的質量螺旋 三、 菲利浦 質量的系統是預防 216。 領悟 (prehension) 216。 改正 (correction) 216。 溝通 216。 產品質量認證是依據產品標準和相應技術要求，經認證機構確認并通過頒發(fā)認證證書和認證標志來證明某一產品相應標準和相應技術要求的活動。 6σ管理的核心理念 以顧客為關注重心。 有預見的積極管理。 。 追求完美，容忍失誤。 基于事實和數據驅動的管理方法。 6σ管理法
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1