生產(chǎn)計劃培訓(xùn)1-wenkub
2023-02-06 15:04:13 本頁面
【正文】 ? 從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面： ? ?產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。 ? ?物料進(jìn)貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。 ? 2. 銷售部門沒有對訂單進(jìn)行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。 ? 6. 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。 ? 10. 緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。 ? 3. 各種進(jìn)度控制單：如生產(chǎn)跟蹤單，按量分成多行列，將當(dāng)天要跟催的產(chǎn)品量錄入當(dāng)天的行中，按日跟催。 ?工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 ?培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。 ? 2. 延長工作時間：延長工作時間，進(jìn)行雙班制或三班制。 ? 6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 市場競爭力將更加強(qiáng)勢 生產(chǎn)量優(yōu)化 2023年 7月 2023年 6月 2023年 5月 2023年 實現(xiàn)公司外界需求 90% 實現(xiàn)整體內(nèi)部需求 60% 實現(xiàn)計劃應(yīng)用 20% 2023年 公司建立，計劃開始規(guī)劃實施 全面貫通生產(chǎn)線產(chǎn)品，打通部門間溝通渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 全面推廣產(chǎn)品在線作業(yè)、不斷完善、切實得到應(yīng)用 原料、半成品、樣品成品，全面進(jìn)入計劃間內(nèi) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 生 產(chǎn) 計 劃 優(yōu) 勢 工 藝 順 暢、效 率 高、 按 時 完 成 訂 單 內(nèi)部班組長計劃 將生產(chǎn)訂單按期完成 3 、 生產(chǎn)原材料需求及供應(yīng)逐步優(yōu)化中。 ? 4. 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。生產(chǎn)計劃與實際困難；產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)效率 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣 員工的工作技能（能力、速度、程度） 缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠、齊全 工藝、工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處 安全 質(zhì)量 生產(chǎn)其它異常 跟 蹤 交期目標(biāo) 量化目標(biāo) ? 交期達(dá)成率 ? 延遲交貨天數(shù) ? 月營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率 ? 運(yùn)輸費(fèi)用 非量化目標(biāo) ? 合同評審 ? 銷售計劃 ? 產(chǎn)能負(fù)荷平衡 ? 客訴處理 ? 進(jìn)度追蹤 ? …… 效率目標(biāo) 量化目標(biāo) ? 作業(yè)能率（生產(chǎn)效率） ? 稼動率 ? 各種異常工時 ? 月生產(chǎn)計劃達(dá)成率 ? 日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 非量化目標(biāo) ? 辦公室工作效率 ? 異常處理 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時修訂 ? 工作改善 ? …… 成本目標(biāo) 量化目標(biāo) ?
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