生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)1-文庫吧
2025-01-08 15:04 本頁面
【正文】 產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 ? 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 ? 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 ? 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 ? 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 決定產(chǎn)能三要素 ? 1. 決定毛產(chǎn)能： ? 假定所有的機(jī)器每周工作 7天，每天工作 3班，每班 8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 ? 2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能： ? 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。 ? 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： ? 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良品率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良品率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。 如何合理利用和提高生產(chǎn)能力 – ?提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備停歇時(shí)間 – ?提高設(shè)備的利用強(qiáng)度 – ?改善生產(chǎn)面積的利用 – ?增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積 二、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程 派工單 生產(chǎn)計(jì)劃 排程 產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)中跟蹤 產(chǎn)后總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 滿足條件 編制步驟 注意原則 因素結(jié)果 能力基礎(chǔ) 內(nèi)容周期 收集資料 計(jì)劃草案 確定計(jì)劃 工藝流程 產(chǎn)能平衡 交期先后 生產(chǎn)計(jì)劃作用 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。 生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： ?可以很容易看出各車間與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 ?機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 ?制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 ?周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 ?可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 ? 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 ? 2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類， A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之， C類更次。 ? 3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 ? 4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 生產(chǎn)排程注意原則 ? 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 ? 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕 時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1