生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-15 10:30:38 本頁(yè)面
【正文】 （ 1）依照客戶(hù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。 （ 2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。 （ 6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。 ? 工作缺乏重復(fù)性，無(wú)法制定產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。 常見(jiàn)問(wèn)題： ? 因生產(chǎn)變更頻繁，常因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日?qǐng)?bào)不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳，有交期延誤之情形。 ? 員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對(duì)生產(chǎn)效率的影響頗大。 合乎品質(zhì)水準(zhǔn)。 生產(chǎn)管理的功能 （ 1）有效地下達(dá)命令。 （ 5）提供制程資料作為日后途程計(jì)劃及日程計(jì)劃之參考。 ? 安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度。 生管工作的職掌通常如下： ? 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作。 生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn) ? 用料計(jì)劃 ? 過(guò)程計(jì)劃 ? 成本估計(jì) ? 日程安排 ? 工作分派 ? 進(jìn)度管制 ? 交貨 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 ?初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單 1 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)配合與存貨調(diào)整 物料需求計(jì)劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備） 1 銷(xiāo)售計(jì)劃表 2 生產(chǎn)計(jì)劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表 4 成品庫(kù)存表 2 過(guò)程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì) 生技業(yè)務(wù)之開(kāi)發(fā)與改善 1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（ SOP） 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ ST） 4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（ SC） 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表） 3 日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理 1 基準(zhǔn)日程表 2 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配 分批成本計(jì)算之處理 1 制造令 2 樣品制造單 3 制造變更令 5 進(jìn)度管制 制造過(guò)程與數(shù)量之掌握 進(jìn)度異常之處理 日程計(jì)劃之調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2 在制品移轉(zhuǎn)單 3 成品入庫(kù)日計(jì)表 4 制造令完工聯(lián) 5 生產(chǎn)管制表 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系 生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 計(jì) 劃 管 制 組 長(zhǎng) 班 長(zhǎng) ? 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 ? 派工 ? 交期管制 品質(zhì)變異處理 季生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)通知單 負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃表 周生產(chǎn)計(jì)劃表 工作調(diào)派 生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)會(huì)議 人力準(zhǔn)備 治工具、材料 準(zhǔn)備 生產(chǎn)周期報(bào)表 生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì) 作業(yè)日?qǐng)?bào)表 工作檢討會(huì) 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 圖表 — 新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接 單 過(guò)程設(shè)計(jì) 物料管制 進(jìn)度安排 工作調(diào)派 進(jìn)度管理 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 ? 非初次生產(chǎn) 圖 — 一般產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖 物料管制 進(jìn)度安排 工作調(diào)派 進(jìn)度管制 接 單 作業(yè)準(zhǔn)備 管理策略 ? 制定彈性的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度 ? 做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工 ? 合理選擇自制或外包作業(yè) ? 混合性工廠布置之運(yùn)用 ? 實(shí)施小批量生產(chǎn) ? 培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性 ? 推展目視管理，重視異常問(wèn)題之處理 管理策略 ? 通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切 ? 使生產(chǎn)管理制度化電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報(bào) ? 培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 改善方針 ? 通過(guò)生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定，使產(chǎn)銷(xiāo)權(quán)責(zé)明確 ? 推行全面綜合性的物料管理制度 圖表 — 全面綜合性物管制度概要圖 物料計(jì)劃 物料采購(gòu) 采購(gòu)驗(yàn)收 儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)料 呆廢料處理 用料 管理 改善方針 ? 實(shí)施存量管制以降低成本 ? 運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購(gòu)與存貨管理 ? 協(xié)力廠商管理制度之建立與推動(dòng) ? 減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí) ? 推行現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（ 5S）工作 ? 分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) 改善方針 ? 推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度 （ 1）通過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的力量，為分工合作的一種管理模式。 運(yùn)用各種管理方式改善績(jī)效。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)
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