生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-15 10:30:38 本頁面
【正文】 （ 1）依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。 （ 2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。 （ 6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。 ? 工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計劃。 常見問題： ? 因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時資料使實(shí)際作業(yè)日報不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳，有交期延誤之情形。 ? 員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。 合乎品質(zhì)水準(zhǔn)。 生產(chǎn)管理的功能 （ 1）有效地下達(dá)命令。 （ 5）提供制程資料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。 ? 安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度。 生管工作的職掌通常如下： ? 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作。 生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn) ? 用料計劃 ? 過程計劃 ? 成本估計 ? 日程安排 ? 工作分派 ? 進(jìn)度管制 ? 交貨 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 ?初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單 1 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備） 1 銷售計劃表 2 生產(chǎn)計劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表 4 成品庫存表 2 過程計劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計 生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善 1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（ SOP） 3 標(biāo)準(zhǔn)工時表（ ST） 4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（ SC） 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表） 3 日程計劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理 1 基準(zhǔn)日程表 2 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動之調(diào)配 分批成本計算之處理 1 制造令 2 樣品制造單 3 制造變更令 5 進(jìn)度管制 制造過程與數(shù)量之掌握 進(jìn)度異常之處理 日程計劃之調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價 1 生產(chǎn)日報表 2 在制品移轉(zhuǎn)單 3 成品入庫日計表 4 制造令完工聯(lián) 5 生產(chǎn)管制表 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 圖表 — 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系 生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場 管 理 計 劃 管 制 組 長 班 長 ? 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 ? 派工 ? 交期管制 品質(zhì)變異處理 季生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)通知單 負(fù)荷計劃 材料計劃 月生產(chǎn)計劃表 周生產(chǎn)計劃表 工作調(diào)派 生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)會議 人力準(zhǔn)備 治工具、材料 準(zhǔn)備 生產(chǎn)周期報表 生產(chǎn)績效檢討會 作業(yè)日報表 工作檢討會 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 圖表 — 新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序圖 產(chǎn)品設(shè)計 接 單 過程設(shè)計 物料管制 進(jìn)度安排 工作調(diào)派 進(jìn)度管理 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 ? 非初次生產(chǎn) 圖 — 一般產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序圖 物料管制 進(jìn)度安排 工作調(diào)派 進(jìn)度管制 接 單 作業(yè)準(zhǔn)備 管理策略 ? 制定彈性的產(chǎn)銷管理制度 ? 做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工 ? 合理選擇自制或外包作業(yè) ? 混合性工廠布置之運(yùn)用 ? 實(shí)施小批量生產(chǎn) ? 培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性 ? 推展目視管理，重視異常問題之處理 管理策略 ? 通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切 ? 使生產(chǎn)管理制度化電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報 ? 培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 改善方針 ? 通過生產(chǎn)周程時間之分析制定，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確 ? 推行全面綜合性的物料管理制度 圖表 — 全面綜合性物管制度概要圖 物料計劃 物料采購 采購驗(yàn)收 儲存、領(lǐng)發(fā)料 呆廢料處理 用料 管理 改善方針 ? 實(shí)施存量管制以降低成本 ? 運(yùn)用物料需求計劃于采購與存貨管理 ? 協(xié)力廠商管理制度之建立與推動 ? 減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時 ? 推行現(xiàn)場整理整頓（ 5S）工作 ? 分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) 改善方針 ? 推行生產(chǎn)績效管理制度 （ 1）通過團(tuán)隊運(yùn)作的力量，為分工合作的一種管理模式。 運(yùn)用各種管理方式改善績效。 （ 2）以生產(chǎn)計劃之達(dá)成為已任。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)
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