企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制(1)-wenkub
2023-03-31 20:48:52 本頁面
【正文】 . 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 二、生產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標準化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。 （ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。 ，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。 。 包括兩個方面 :①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡 。以車代鏜 3。③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 25 14 46 15 529 265 106 243 53 合計 500 100 667 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面 差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計 500 100 127 520 520 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （五）當生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，用下列公式計算 或 式中： 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時間 單位時間單位面積的產(chǎn)量定額 = = 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時間 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額 = 247。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進行生產(chǎn)準備。 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務(wù)的同時，擠出力量進行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎(chǔ)。 ②來料加工的加工價值。 ②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值。 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用 現(xiàn)行價格 來計算 總產(chǎn)值用 不變價格 來計算 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 調(diào)查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預(yù)測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 3。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2。其產(chǎn)量的分配形式有三種 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強制節(jié)拍流水線 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 12 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 制度工作時間（天） 每月天數(shù) 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 （ 2） 均勻遞增方式 。 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快 ， 以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產(chǎn)量增長近似拋物線形狀 。 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，而且多是根據(jù)用戶的訂貨生產(chǎn)，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 20:48:0920:48:0920:483/31/2023 8:48:09 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 48分 9秒 20:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 48分 9秒 下午 8時 48分 20:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:48:0920
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