無(wú)錫金螳螂木業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-23 17:19本頁(yè)面
【正文】 劃； ⑷ 臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多； ⑸ 有時(shí)銷(xiāo)售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。 改善對(duì)策 ⑴ 用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作； ⑵ 銷(xiāo)售職能運(yùn)作改善： ◇ 定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化； ◇ 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷(xiāo)售部門(mén)，以便于銷(xiāo)售部門(mén)決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌冢? ◇ 加強(qiáng)銷(xiāo)售部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力； ◇ 銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考； ◇ 對(duì)客戶(hù)在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶(hù)確認(rèn)。 二、研發(fā) /設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策 源自研發(fā) /設(shè)計(jì)部門(mén)的原因 ⑴ 出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲； ⑵ 圖紙不齊全，使材料 /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期； ⑶ 突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂； ⑷ 小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。 改善對(duì)策 ⑴ 編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制； ⑵ 質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑； ⑶ 當(dāng)無(wú)法如期提供正式 /齊全的設(shè)計(jì)圖紙 /資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙 /資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲； ⑷ 盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 /資料的更改、修訂； ⑸ 推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量； ⑹ 設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確。 三、采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策 源自采購(gòu)部門(mén)的原因 ⑴ 所采購(gòu)的材料 /零件，滯后入庫(kù)； ⑵ 材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩； ⑶ 物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆； ⑷ 外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。 改善對(duì)策 ⑴ 進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式； ⑵ 以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家； ⑶ 對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。 四、生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策 源自生產(chǎn)部門(mén)的原因 ⑴ 工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備； ⑵ 工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足； ⑶ 工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓； ⑷ 報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況； ⑸ 人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高； ⑹ 工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后； ⑺ 設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低； ⑻ 作業(yè)的組織、配置不當(dāng)； 改善對(duì)策 ⑴ 合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力； ⑵ 確定外協(xié) /外包政策； ⑶ 謀求縮短生產(chǎn)周期； ⑷ 加強(qiáng)崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì)； ⑸ 加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo) =產(chǎn)出量 247。 投入量 ① 原材料生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。 原材料使用量 ② 設(shè)備生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ③ 勞動(dòng)生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。 從業(yè)人員數(shù) =計(jì)劃工數(shù) 247。 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) ① 計(jì)劃工數(shù) =計(jì)劃生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ② 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) =實(shí)際工數(shù)－ (非責(zé)任 )除外工數(shù) =有效作業(yè)時(shí)間 247。 實(shí)際總工作時(shí)間 ① 實(shí)際總工作時(shí)間 =上班時(shí)間－實(shí)際休息時(shí)間 ② 有效作業(yè)時(shí)間 =直接作業(yè)時(shí)間 =實(shí)際生產(chǎn)量 247。 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 =成品數(shù)量 247。 材料使用量 =良品數(shù) 247。 檢查數(shù) 生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁瑣而枯燥的工作，他需要耐心、恒心和細(xì)心，只有那些認(rèn)準(zhǔn)此理并始終不渝的堅(jiān)持下去的人才能收獲點(diǎn)滴業(yè)績(jī)，也只有無(wú)窮的點(diǎn)滴收獲才能最終匯聚成江河的碩果。
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