生產(chǎn)計劃專題培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-18 13:58本頁面
【正文】 當(dāng) 月 實 績－ 期1 2 月 實 績) 247。 期1 2 月 實 績) % 期 12 月 期 期實績 目 標(biāo)實 績 目標(biāo) 4月 5月 6 月 7 月 8 月 9 月 期上期 期下期 期上期 理 想 1 0 0 % O n T i m e 率 ( % )変 化率 ( % )目 合計 製品 L / T ( 日)化率 ( % ) 接單、手配 L / T ( 日)標(biāo) 変 化率 ( % ) 計劃 L / T ( 日)変 化率 ( % )指 購買、配送 L / T ( 日)変 化率 ( % ) 製造 L / T ( 日)標(biāo) 変 化率 ( % ) 納入( 交貨) L / T ( 日)変 化率 ( % ) 部 売 上高 ( 千元) 差異分析 : 部 金額（千元）変 化率( % )棚卸資產(chǎn) 月 數(shù) （個月）変 化率( % ) 部 期3 Q 目標(biāo) 期1 Q 2Q 3Q 4QI C M 月 數(shù)棚卸資產(chǎn) 変 化率( % )※本表須於每月 10 日前提交 S C M 推進(jìn) P r oj e c t管理指標(biāo)2/9/2023 29 TDK 附件七： 期 部棚卸削減管理進(jìn)捗管理表 項 工 作 進(jìn) 度 ( ％ )目 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月差異原因?qū)Σ叽_認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者指示 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 1 . 目標(biāo)必須具體化、數(shù)據(jù)化。2 . 將目標(biāo)分割以便考核進(jìn)度。 3 . 當(dāng)月實績差異原因及對策經(jīng)部門主管指示後於次月8 日前記入。4 . 專案幹事處每月1 0 日前彙總交T O P 評價後交還擔(dān)當(dāng)者?！ 颈眄氺睹吭?10 日前提交 S C M 推進(jìn) P r oj e c t擔(dān)當(dāng)管理 ( 點檢 )項目實施項目 目標(biāo)值承認(rèn) 確認(rèn)4實績計畫計畫實績計畫實績計畫實績計畫備註5實績月份重要度1232/9/2023 30 TDK 附件八： 期製品 L/T管理表 前 期 比及當(dāng)月目標(biāo)比惡化 前期比或當(dāng)月目標(biāo)比惡化 單位 : 日部 期 期別 12 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 1 月 2 月 3 月計 畫實 績計 畫實 績計 畫實 績計 畫實 績計 畫實 績計 畫實 績計 畫實 績計 畫實 績對象製品區(qū)分配送計製造交貨採購接單手配計劃2/9/2023 31 TDK １〃販賣實績達(dá)成率（對期首計劃、月次計劃） 100% ２〃指定交期遵守率（ On Time率） 90%以上 ３〃製品 L/T短縮達(dá)成率（目標(biāo)設(shè)定） 100%以上 ４〃資產(chǎn)在庫削減 一個月以下 目標(biāo)值 項 目 十六〃管 理 指 標(biāo) 2/9/2023 32 TDK 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1