生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制管理教材-資料下載頁
2025-02-18 13:58本頁面
【正文】 提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 53生產(chǎn)進(jìn)度管制的 方法－ 在制品移轉(zhuǎn)管理 日 期產(chǎn)品7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A 預(yù)定實(shí)際B 預(yù)定實(shí)際 FFFFLLLLGMMGT提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 54在制品移轉(zhuǎn)管理的運(yùn)用SFC工序 1 2 3 4 5 6投入 時(shí)間 T1 T3 T5 數(shù)量 A B C 良品產(chǎn)出時(shí)間 T2 T4 數(shù)量 B C ____品 X1 X2 在制品 A(B+X1) B(C+X2) 良品率 B/(B+X1) C/(C+X2) 生產(chǎn)效率 {(B+X1)/(T2T1)}/定額 提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 55生產(chǎn)進(jìn)度異常項(xiàng)目及處理對(duì)策進(jìn)度異常項(xiàng)目 異?，F(xiàn) 象 處理對(duì)策1 應(yīng)排未排 影響生產(chǎn) 及交貨 (1)通知相關(guān)單位(2)依交期管理方式處理2 應(yīng)制未制 影響生產(chǎn) 進(jìn)度 (1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)填制延誤報(bào)告書通知 相關(guān)單位(3)應(yīng)于排程日前 3天反應(yīng)3 (1)應(yīng)完未完(2)應(yīng)入庫未入庫 影響交貨 (1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)4 尾數(shù)補(bǔ)制 影響后續(xù)進(jìn)度及交貨 (1)查核在制品狀況(2)視同新工令處理提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 56生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理o 使排程更合理化n 有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用o 備料管理之強(qiáng)化n 缺料分析n 備料區(qū)設(shè)置o 使制程質(zhì)量穩(wěn)定n 防呆式工作設(shè)計(jì)n 更及時(shí)的制程品質(zhì)稽核o 生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催o 強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)排除異常故障能力n 基層主管能力強(qiáng)化o 強(qiáng)化車間人員積極彌補(bǔ)的意愿心態(tài)提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 57交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策 之處理方式提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 58交期延誤原因分析，交期過短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計(jì)劃不足即交付生 產(chǎn)，常使制程管理混亂；，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更、圖面管理不佳及簽樣 過遲致生產(chǎn)延誤；，進(jìn)料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生；，影響交貨產(chǎn)量；，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤；，或產(chǎn)品漏排；，外包困難，工作調(diào)派失誤 … 等現(xiàn)象；（例如：沒有生管干部、缺乏生管資料、部門溝通不良、 產(chǎn)銷管理制度未建立 … 等）可能造成交期延誤之現(xiàn)象。提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 59交期延誤 之處理方式 ____配合： (1) 建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)； (2) 制定緊急訂單之處理原則； (3) 生產(chǎn)過程分析與部門權(quán)責(zé)區(qū)分； (4) 制造部門與生管部門之積極配合。，確實(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā) 設(shè)計(jì)變更狀況。提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 60交期延誤 之處理方式 (1) 產(chǎn)能管理與維持 (2) 異常管理制度之推行 ____管理，確實(shí)掌握庫存資料， 供料狀況，避免欠料發(fā)生 (1) 妥善制定用料計(jì)劃 (2) 做好協(xié)力廠商管理 (3) 帳物一致之規(guī)劃 (4) 采購事前管理提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 61交期延誤 之處理方式 (1) 制程中不良品的處理 (2) 外包品品質(zhì)管制 (1) 人員出缺勤及績效分析 (2) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的改善 (3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作簡化及時(shí)間縮短提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 62如何確保如期交貨o 營銷部門應(yīng)有的努力n 盡量使銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確n 使訂單承接的管理流程縮短o 采購部門應(yīng)有的努力n 開發(fā)更能配合我方緊急變更需求的供料廠商n 設(shè)法縮減采購決策管理內(nèi)部時(shí)間n 運(yùn)用更靈活而積極的進(jìn)料稽催模式o 生產(chǎn)管理部門的努力n 使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)確n 緊密的進(jìn)度稽催與異狀調(diào)整o 質(zhì)量管理部門的努力n 協(xié)助供料廠商的制程質(zhì)量改善n 更靈活的進(jìn)料質(zhì)量保證方法n 以有效的制程質(zhì)量管理法減少內(nèi)部制程不良o(jì) 生產(chǎn)技術(shù)工藝部門的努力n 使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善n 使制程質(zhì)量不良大幅減少的工作改善提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè) 63實(shí)例 說明 某企業(yè)客戶訂單交期延誤改善實(shí)例提升企業(yè)競(jìng)爭力 打造長青企業(yè)演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1