生產(chǎn)計劃與進度控制管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 造日程之安排工作指 派制 造進度跟催生 產(chǎn) 計 劃生 產(chǎn) 管 制 當月平均庫存金額 100% 庫存金額統(tǒng)計表客戶訂單結案率 實際交貨批數(shù) 247。60＇ =08＇ 2023個 n 若上述方法尚無法達成產(chǎn)銷平衡時，必要時應依下列各項信息降低業(yè)務受訂目標。n 若市場因素致無法降低銷售量時，且屬長期客戶者，則應予檢討增補人員、設備以達產(chǎn)銷平衡之目標。，確實掌握產(chǎn)品開發(fā) 設計變更狀況。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 39生產(chǎn)計劃排定方式o 主生產(chǎn)排程：o 月計劃：n 做為材料之準備n 做為人力需求之準備n 營業(yè)部門與生管部門需產(chǎn)銷協(xié)調(diào)n 物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃 MRPn 采購部門依物料申購單提出進料計劃o 周計劃：n 做為生產(chǎn)之依據(jù)n 做為生產(chǎn)之準備n 是針對月計劃做修正及調(diào)整，其準確度應達 95%以上，不允許 隨意修改o 日計劃：n 每日的生產(chǎn)安排，通常是每日上班前填寫在 “ 看板 ” 上， 機器較多，可依機器別來安排當日的工作及順序提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 40主生產(chǎn)排程受訂單號 品名規(guī)格 標準工時 總 數(shù)每月計劃產(chǎn)量一 二 三 四 .. 十一十二人 力 需 求生 產(chǎn) 力負 荷 分 析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 41月計劃受訂單號 品名規(guī)格 未交數(shù)量 完工日期 1 2 3 4 5 6 30 31預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 42周計劃受訂單號 品 名 規(guī) 格未交數(shù)量 庫 存日期 ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ 合 計星期 一 二 三 四 五 六 日預定出貨預定產(chǎn)量預定出貨預定產(chǎn)量預定出貨預定產(chǎn)量提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 43日計劃 (生產(chǎn)看板 )產(chǎn)品別 時段 08:00~10:00 10:00~12:00 13:00~15:00 15:00~17:00 小計Ａ 計劃 2023 1000 3000實際 Ｂ 計劃 500 1000 1500實際 ?。?計劃 600 600實際 合計 計劃 2023 1500 1000 600 5100實際 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 44第一周 第二周第二周 第三周第三周 第四周1/21 1/221/22 1/231/23 1/24滾動式 生產(chǎn)計劃的運用提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 45生產(chǎn)前的準備作業(yè) ：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 … 等； ； ； ； ； 、夾具之準備； ； ； 、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；。167。63＇ 產(chǎn)能分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 35負荷分析o 訂單負荷統(tǒng)計： 生管人員于接獲「客戶訂單」后，應依據(jù) 該訂單預定投入日期登錄于「主生產(chǎn)排程」 上，并依據(jù)標準工時 (定額 )計算人力需求（工時）。=480＇ 20人 1日產(chǎn)能 每日生產(chǎn)能力＝ 每日工作小時 生產(chǎn)線編制人數(shù) (設備臺數(shù) ) 生產(chǎn)效率 (設備稼動率 ) _____率提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 34?提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 21生管人員應有的特質(zhì)n 具有 ____觀念；n 具系統(tǒng)分析、整 合 、判斷之能力；n 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力；n 對 ____與 ____充分了解；n 具有耐心及抗壓力；n 高度的 IQ 、 EQ 、 AQ；n 主動積極之工作精神。o 作業(yè)人員特征 以多能工為主。投產(chǎn)點最高存量投產(chǎn)點零庫存安全存量存量生產(chǎn)時間一次投產(chǎn)量時間提升企業(yè)競爭力 打造長青
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