【摘要】惠晶生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制培訓(xùn)惠晶品質(zhì)部2課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)
2025-03-08 14:28
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司K/3生產(chǎn)計(jì)劃管理金蝶軟件(中國)有限公司宋加銀版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P2宋加銀Jesse?個(gè)人簡介?重慶鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司-信息系統(tǒng)管理員,主要參與信息化系統(tǒng)建設(shè)和信息系統(tǒng)管理工作。?
2025-02-24 10:30
【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃?ERP的計(jì)劃體系?主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念?主生產(chǎn)計(jì)劃的作用?主生產(chǎn)計(jì)劃制定原則?主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定?主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃管理-主要內(nèi)容企業(yè)資源計(jì)劃?掌握ERP計(jì)劃體系?掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念與作用?掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程及各主要環(huán)節(jié)的任務(wù)
2025-03-12 23:47
【摘要】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100
2025-03-05 12:51
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃控制與訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃科課程主要內(nèi)容?何為計(jì)劃管理。。。第一章何為計(jì)劃?何為計(jì)劃管理。案例:難道我沒有計(jì)劃嗎?個(gè)體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶2角回
2025-02-23 12:05
【摘要】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施選址、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施布置、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)與工作測量第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容。它涉及的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置,崗位設(shè)計(jì)和工作測量。從宏
2025-03-04 15:51
【摘要】生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問師﹕林宗賢1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時(shí)脫延交期,今天
2025-02-18 14:02
【摘要】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)中山市茂江制品印刷有限公司找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺前言生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心,是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù),也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。Page2找講師、公
2025-02-17 23:58
【摘要】《PMC管理》-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-吉利-RD-WXD(王向東)?根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司已組建集團(tuán)公司-吉利潤達(dá)汽車零部件有限公司:如何對集團(tuán)下屬各分公司進(jìn)行有效管控?對此,本人認(rèn)為唯有形成管理理念,用管理理念來影響人;形成管理制度,用制度管理來約束人;形成管理流程,用管理流程來規(guī)范人;從而形成管理體系與企業(yè)文化,達(dá)到有效管控,并最終實(shí)現(xiàn)
2025-02-16 13:25
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-16 13:28
【摘要】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E
2025-02-16 13:23
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃同步第二講:主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確的分解為作業(yè)計(jì)劃第三講:采購計(jì)劃如何編制、跟蹤第四講:生產(chǎn)進(jìn)度管制第五講:如何進(jìn)行插單管理第六講:減少庫存,加速周轉(zhuǎn)第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃同步1、計(jì)劃編制流程2、如何識別同步
2025-02-15 23:36
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制制造計(jì)劃與執(zhí)行銷售需求管理長期計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃主計(jì)劃物料需求計(jì)劃基于計(jì)劃/制造的周期離散制造基于制造的項(xiàng)目流程制造KANBAN主數(shù)據(jù):內(nèi)容?組織要素?物料主數(shù)據(jù)?物料清單?工作中心?工藝路線?成本核算數(shù)
2025-02-17 23:49
【摘要】1第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制本章主題:生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制2?生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是生產(chǎn)指揮的樞紐。?生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排,規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù),在時(shí)間和空間上具體展開,詳細(xì)分配到車間
2025-01-06 12:36
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)?。?!西元年產(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大長容易1971~2023增多減小漸短變難2023~(21世紀(jì))更多更少更短更難21世紀(jì)經(jīng)營的挑戰(zhàn)——?dú)w納起來有七大特色:1.多批2.少量3.短交期
2025-02-12 16:45