生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制管理教材-文庫吧資料
2025-02-22 13:58本頁面
【正文】 業(yè) 31生產(chǎn)線平衡分析 （改善 后 ）o瓶頸工序： o平衡率計(jì)算：∑ 分配時(shí)間 =節(jié)拍時(shí)間 CT=工序數(shù) N=平衡率 LB=o生產(chǎn)浪費(fèi)分析：平衡損失率 = 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 32產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 33生產(chǎn)能力設(shè)定216。 應(yīng)交貨批數(shù) 100% 客戶訂單控制表因延遲取消訂單的比率 因延遲造成取消的訂單數(shù) 247。 應(yīng)交貨批數(shù) 100% 客戶訂單控制表庫存周轉(zhuǎn)率 (成品、半成品 ) 當(dāng)月出庫金額 247。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 22生產(chǎn) 管理 績(jī)效衡量指標(biāo) 考核項(xiàng)目 績(jī)效指標(biāo) 計(jì)算方式 數(shù)據(jù)來源硬 指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成數(shù)量 247。生 產(chǎn) 管 理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 20生管人員的職責(zé)一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；二、生產(chǎn)前 ____及 ____分析、估計(jì)、工作準(zhǔn)備；三、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排；四、確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況；五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；六、實(shí)際生產(chǎn)狀況之掌握，問題之協(xié)調(diào)處理；七、有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；八、定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、召開生產(chǎn)會(huì)議；九、生產(chǎn)績(jī)效分析、檢討、報(bào)表核對(duì)與記錄；十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì) … 等之參與。對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理17多種少量訂貨管理二分法 o 管理特征 事務(wù)作業(yè)繁多，管理應(yīng)及早電腦化 。o 機(jī)器設(shè)備特征 以泛用設(shè)備為主。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 14對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理 為了因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境之變化，生產(chǎn)管理人員應(yīng)要了解各種產(chǎn)銷的方式與生產(chǎn)管理的特性，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的功能。克服的方法 :n 產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化；n 運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。做法 :n 接到訂單后再安排生產(chǎn)；n 參閱下頁流程。型 生 10存 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 9存貨生產(chǎn)型優(yōu)點(diǎn) :n 交貨快速；n 管理簡(jiǎn)單；n 品質(zhì)穩(wěn)定。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 5生管員戊生 管 科生管員甲生管員乙生管員丙生管員丁資料統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)管理的組織提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 6生管組織的 功能p 能與營業(yè)部門協(xié)商出一個(gè)適用的 “ 銷貨計(jì)劃 ”? 能對(duì)營業(yè)部門的隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單 加以限制；? 能對(duì)物料控制人員做好督促；? 能做成一個(gè)完美的生產(chǎn)計(jì)劃；? 能因應(yīng)訂單的起伏，事先做好 ________分析， 提前準(zhǔn)備；? 能確實(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度；? 進(jìn)度落后時(shí)，能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決辦法 并采取行動(dòng)。 ____的生產(chǎn)管理專指如何計(jì)劃與管制生產(chǎn)工作， ____的即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營全般機(jī)能的配合與發(fā)展而言。1主講：陳錦河 老師生產(chǎn)計(jì)劃 與 進(jìn)度控制張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 2課程大綱一、生產(chǎn)管理的基本概念二、生產(chǎn)能力的評(píng)估三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排 四、 工作指派與進(jìn)度管制 五、 交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策六、 實(shí)例說明： 某企業(yè) 客戶訂單交期延誤 改善實(shí)例提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 3生產(chǎn)管理基本概念 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 4生產(chǎn)管理的意義 生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意義。 不管是廣義或狹義的解釋，生產(chǎn)管理的意義歸根究底可以用以下簡(jiǎn)單幾句表示： 「以經(jīng)濟(jì)的原則有效應(yīng)用設(shè)備、原材料、與人力使能在規(guī)定期間內(nèi)制造一定的，與所需要的品 質(zhì)產(chǎn)品之各種活動(dòng)」。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 7生產(chǎn)管理的主要型式o 存貨生產(chǎn)型o 訂貨生產(chǎn)型o 混合生產(chǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 8存貨生產(chǎn)型管理方法 :o 客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系；o 生產(chǎn)依據(jù)是依 ____計(jì)劃量的需要；o 適用產(chǎn)品： ● 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品； ●
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