生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制-文庫吧資料
2024-08-17 04:13本頁面
【正文】 合計(jì) （二） 制造命令單 發(fā)行日期： 發(fā)行部門： 制造部門： 制單NO品名數(shù)量客戶原訂NO交期工始日期產(chǎn)際完成期用料分析材料名稱領(lǐng)料名稱品管檢驗(yàn)※ 第聯(lián)制造命令單，通常為一式六聯(lián)第一聯(lián)：備料單，此聯(lián)交給物料倉準(zhǔn)備物料。四、 工作指派 （一） 部門間生產(chǎn)計(jì)劃 同一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)流程的時(shí)間安排要能銜接，半成品的流動(dòng)才會(huì)順暢。（五）、日計(jì)劃 每日生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)周計(jì)劃內(nèi)所指定之訂單、產(chǎn)品、數(shù)量業(yè)安排生產(chǎn)。每周五，營業(yè)部與生管部協(xié)商，制訂正式的周銷貨計(jì)劃，生管再依此銷貨計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃，須經(jīng)物控確認(rèn)沒問題才可排產(chǎn)。（4） 采購部門依物料申購單進(jìn)料。協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用。 甚多的工廠，事前未有年度銷售計(jì)劃，或是有了年度計(jì)劃，營業(yè)部門每月接受訂單，不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過原先計(jì)劃量，就是與原計(jì)劃相差太大，造成整個(gè)工廠包括生管、品管、物料及生產(chǎn)部門或人事部門手忙腳亂，窮于應(yīng)付，后果當(dāng)然可想而知。 表2：年度銷售計(jì)劃表月度010203040506070809101112合計(jì)產(chǎn)品別A類B類C類合計(jì)此年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度，營業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機(jī)器、材料、場(chǎng)所之準(zhǔn)備。 訂貨生產(chǎn) 就是接到客戶的訂單后，才開始安排生產(chǎn)。（三）短期的產(chǎn)能調(diào)整 在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng)，所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí)，可能有：需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回使用之時(shí)加班或輪班減少加班臨時(shí)工增加臨時(shí)工減少臨時(shí)工機(jī)器增加開機(jī)時(shí)間減少開機(jī)次數(shù)人員運(yùn)用訓(xùn)練作業(yè)人員具有二種以上專長(zhǎng)三、 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 只有好的銷售計(jì)劃，才可能有好的生產(chǎn)計(jì)劃，也才可能順暢的組織生產(chǎn)，最終才能依進(jìn)度完成生產(chǎn)，依時(shí)交貨。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較，產(chǎn)能不足應(yīng)考慮延長(zhǎng)工時(shí)等措施來提升產(chǎn)量。單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)定每日作業(yè)時(shí)間=480分 =480分247。例：沖壓機(jī)每分鐘生產(chǎn)3PCS。（二）機(jī)器負(fù)荷分析步驟 依生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類 如車床、沖壓機(jī)等。 寬裕時(shí)間 實(shí)質(zhì)時(shí)間
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