如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度-文庫吧資料
2025-08-11 05:22本頁面
【正文】 控制 訂貨型計(jì)劃與生產(chǎn)控制流程 某港資家電集團(tuán)公司 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 23 五、生產(chǎn)計(jì)劃制定 各階段時(shí)間因素考慮 （ 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（針對新款而言） （ 2）接到訂單到生產(chǎn)計(jì)劃、物料分析需要的時(shí)間 （ 3）采購物料需要的時(shí)間（采購周期） （ 4）物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理所需的時(shí)間） （ 5）生產(chǎn)需要的時(shí)間 （ 6）成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間 （訂柜、報(bào)關(guān)） 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 24 人員：人力負(fù)荷是否合理 ， 人員是否符合需求數(shù)量 。 ? 調(diào)整和修訂計(jì)劃。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 滾動(dòng)計(jì)劃的編制程序 ? 認(rèn)真調(diào)查研究，掌握需求信息搞好市場預(yù)測。 對策 ? 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生產(chǎn)和交貨周期（新產(chǎn)品） ? 組織訂單的共同評審 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 （三）、預(yù)測生產(chǎn)型 滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃法的概念 滾動(dòng)計(jì)劃法就是按照 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 的原則，制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，或不斷調(diào)整，修正未來的計(jì)劃，并逐期地向前移動(dòng)，把近期計(jì)劃和長期計(jì)劃結(jié)合起來的一種方法。 ? 技術(shù)時(shí)間長，交貨周期長。 ? 完全滿足特點(diǎn)顧客的需求 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： ? 生產(chǎn)批量小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后 即安排生產(chǎn)的一種類型。 對策： ? 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。 2．需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)： ? 一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品積壓。 ? 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。 （一）需求計(jì)劃型： 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng)
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