生產(chǎn)計劃與進度控制教材-文庫吧資料
2025-02-22 05:22本頁面
【正文】 進度計劃 總進度 計劃 期初存貨 需求預(yù)測 顧客訂單 計劃 存貨 主生產(chǎn) 進度計劃 未授權(quán)存貨 期初存貨 +需求預(yù)測 /顧客定單（ 取大者 ） =計劃存貨 +主生產(chǎn)進度計劃 +未授權(quán)存貨 輸入 輸出 24 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進度計劃編制 1 計劃月份： 2023年 8月、 9月 營業(yè)部需求預(yù)測： 8月 120臺， 9月 160臺 按周均勻分配 如下表 期初存貨： 64臺 以預(yù)訂訂單： 如下表 生產(chǎn)批量： 70臺 /周 安全存貨： 5臺 請根據(jù)上述信息制定 8月、 9月的主生產(chǎn)進度計劃 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測 30 30 30 30 32 32 32 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 25 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測 30 30 30 30 32 32 33 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 15 24 計劃存貨 31 1 26 4 34 1 34 2 主生產(chǎn) 進度計劃 70 70 70 70 預(yù)期存貨 71 66 69 72 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進度計劃編制 2 31=6433 3130=1＜ 5 需要安排生產(chǎn) 34=6632 69=34+7035 26 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測 30 30 30 30 32 32 33 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 15 24 計劃存貨 31 1 26 4 34 1 34 2 主生產(chǎn) 進度計劃 70 70 70 70 預(yù)期存貨 71 66 69 72 可承諾 存貨 11 34 22 44 0 54 10 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進度計劃編制 3 11=3120 44=6622 27 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 凍結(jié)區(qū) 例外改變區(qū) 完美區(qū) 寬松開放區(qū) 最高更改權(quán)限 只進行 例外性的改變 不考慮 變化的影響 相對自由的 訂單安排 時間圍欄 計劃變更具有破壞性，會產(chǎn)生不必要的損失。 促銷 合同轉(zhuǎn)包 改變需求 改變用工結(jié)構(gòu) 動態(tài)用工 代表產(chǎn)品 系統(tǒng)設(shè)計 現(xiàn)在 2個月 1年 短期 中期 長期 17 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 市場 競爭 經(jīng)營計劃 綜合生產(chǎn)計劃 小日程計劃 需求 預(yù)測 公司 戰(zhàn)略 進度控制 關(guān)注一組類似產(chǎn)品 布局 待發(fā)貨訂單 長期計劃 長期生產(chǎn)能力 產(chǎn)成品庫存 勤務(wù)體制 生產(chǎn)進度 中期計劃 一般水平 訂單數(shù)量 工作分配 預(yù)測結(jié)果的適合性判斷 14 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 需求 預(yù)測 歷史文件 （ 3年的需求、 價格、季節(jié)性、 交易、促銷等 ） 預(yù)測模型 （ 移動平均法、 回歸分析等 ） 12個月預(yù)測 （ 逐月 ） 調(diào)整意見 （ 品牌和產(chǎn)品經(jīng)理 ） 修訂預(yù)測 總市場需求 （ 1～ 3年期 ） 綜合生產(chǎn)計劃 （ 12個月 ） 總生產(chǎn)需求分配 短期生產(chǎn)計劃 （小日程計劃） 15 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 三、生產(chǎn)計劃編制 從長期計劃到短期計劃 生產(chǎn)計劃制定的順序 綜合生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)能力衡量 對付不穩(wěn)定需求的策略 制定主生產(chǎn)進度計劃 謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定 小日程計劃編制 16 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 從長期計劃到短期計劃 短期計劃 詳細計劃 信息的價值判斷及取舍 需求 預(yù)測 各種因素重要度的判斷 有效方法的選擇 策略性地運用信息數(shù)據(jù)有助于 企業(yè)分析其產(chǎn)品組合和確定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 需求預(yù)測的分類 10 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 3年以上長期預(yù)測 1～ 3年中期預(yù)測 1年滾動預(yù)測 → 小日程計劃 企業(yè)預(yù)測體系 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)資源規(guī)劃 產(chǎn)品組合規(guī)劃 銷售生產(chǎn)計劃 物流業(yè)務(wù)規(guī)劃 11 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 部門主管意見法 用戶調(diào)查法 銷售人員意見法 簡單移
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