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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制教材(編輯修改稿)

2025-03-08 05:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃 存貨 主生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃 未授權(quán)存貨 期初存貨 +需求預(yù)測(cè) /顧客定單( 取大者 ) =計(jì)劃存貨 +主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 +未授權(quán)存貨 輸入 輸出 24 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制 1 計(jì)劃月份: 2023年 8月、 9月 營(yíng)業(yè)部需求預(yù)測(cè): 8月 120臺(tái), 9月 160臺(tái) 按周均勻分配 如下表 期初存貨: 64臺(tái) 以預(yù)訂訂單: 如下表 生產(chǎn)批量: 70臺(tái) /周 安全存貨: 5臺(tái) 請(qǐng)根據(jù)上述信息制定 8月、 9月的主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 32 32 32 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 25 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 32 32 33 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 15 24 計(jì)劃存貨 31 1 26 4 34 1 34 2 主生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃 70 70 70 70 預(yù)期存貨 71 66 69 72 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制 2 31=6433 3130=1< 5 需要安排生產(chǎn) 34=6632 69=34+7035 26 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 32 32 33 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 15 24 計(jì)劃存貨 31 1 26 4 34 1 34 2 主生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃 70 70 70 70 預(yù)期存貨 71 66 69 72 可承諾 存貨 11 34 22 44 0 54 10 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制 3 11=3120 44=6622 27 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 謀求主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的穩(wěn)定 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 凍結(jié)區(qū) 例外改變區(qū) 完美區(qū) 寬松開放區(qū) 最高更改權(quán)限 只進(jìn)行 例外性的改變 不考慮 變化的影響 相對(duì)自由的 訂單安排 時(shí)間圍欄 計(jì)劃變更具有破壞性,會(huì)產(chǎn)生不必要的損失。 隨著市場(chǎng)變化,凍結(jié)區(qū)的期限越來越短,對(duì)企業(yè)的柔性要求愈來愈高。 28 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 小日程計(jì)劃編制 小日程 計(jì)劃 產(chǎn)品 型號(hào) 出貨日期 生產(chǎn)數(shù)量 前置時(shí)間 切換時(shí)間 生產(chǎn)能力 定單數(shù)量 當(dāng)前在庫 安全在庫 生產(chǎn)數(shù)量 =定單數(shù)量-當(dāng)前在庫 +安全在庫 生產(chǎn)工時(shí) =生產(chǎn)數(shù)量247。生產(chǎn)能力 生產(chǎn)時(shí)間 =前置時(shí)間 +生產(chǎn)工時(shí) +切換時(shí)間 29 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 計(jì)劃管理七步驟 —— 協(xié)調(diào) 銷售計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷 分析 編制 生產(chǎn)計(jì)劃 物料供應(yīng) 跟進(jìn) 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) 異常對(duì)應(yīng) 訂單管理 進(jìn)度 把握 30 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 產(chǎn)品型號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 2P14115 上月在庫 1520 安全在庫 100 出貨計(jì)劃 3200 4800 5400 計(jì)劃累計(jì) 0 3200 3200 8000 8000 8000 13400 生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃累計(jì) 生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)累計(jì) 累計(jì)差 實(shí)際出貨 當(dāng)日在庫 例:小日程計(jì)劃編制 31 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 四、生產(chǎn)進(jìn)度控制與效率改善 訂單執(zhí)行中的進(jìn)度管理 進(jìn)度把握與作業(yè)日?qǐng)?bào) 進(jìn)度滯后的成因分析及對(duì)策 能力需求計(jì)劃 滾動(dòng)能力管理 挽回計(jì)劃制定 線平衡分析與瓶頸改善 32 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 訂單執(zhí)行中的進(jìn)度管理 訂單 主 生產(chǎn)計(jì)劃 物料 需求計(jì)劃 進(jìn)度 管理 產(chǎn)前 準(zhǔn)備 采購訂單 管理 生產(chǎn) 組織 小 日程計(jì)劃 出貨 管理 作業(yè) 管理 工時(shí) 管理 質(zhì)量 管理 效率 管理 成本 管理 33 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 進(jìn)度把握與作業(yè)日?qǐng)?bào) 作業(yè)日?qǐng)?bào) 進(jìn)度傳票 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 進(jìn)度 判斷 生產(chǎn) 計(jì)劃 出貨 計(jì)劃 后續(xù) 影響 進(jìn)度 異常對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 順延 挽回 計(jì)劃 取消 訂單 進(jìn)度管理是制造部 門的主體業(yè)務(wù)之一 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)線 生產(chǎn)車間 制造部 訂單管理 出貨管理 34 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 進(jìn)度管理的常用工具 —— 進(jìn)度報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度傳票 進(jìn) /出庫傳票
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