生產(chǎn)計劃于進度控制1(編輯修改稿)
2025-03-08 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工獎勵、庫存調(diào)節(jié)、臨時工臨時性措施擴大生產(chǎn)規(guī)模、保持現(xiàn)狀長期性措施智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰27生產(chǎn)周期制定管理精細化 生產(chǎn)周期的管理分成：確定最長加工時間的工序流程、設備最大負荷的限制、計算生產(chǎn)提前完成時間、各車間完成的出產(chǎn)量和投入量的準確確定生產(chǎn)周期收集產(chǎn)品運輸時間、檢驗時間、工序時間、裝、卸模時間、換線時間 ……前期準備智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰28生產(chǎn) 進度管控 定管理精細化 生產(chǎn) 進度管控 的管理分成：訂單核對明細訂單核對明細產(chǎn)品訂單評審產(chǎn)品訂單評審技術資料提供技術資料提供物料需求提供物料需求提供采購資料與交采購資料與交 期期 提供提供工藝與質(zhì)量標準確認工藝與質(zhì)量標準確認交期評審異常處理交期評審異常處理排程評審異常處理排程評審異常處理智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰29生產(chǎn) 進度管控 定管理精細化 生產(chǎn) 進度管控 的管理分成：物料交期物料交期 追蹤追蹤外協(xié)加工物料追蹤外協(xié)加工物料追蹤倉庫接收物料倉庫接收物料物料不合格返工處理物料不合格返工處理物料交期異常處理物料交期異常處理 物料 周期智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰30生產(chǎn) 進度管控 定管理精細化 生產(chǎn) 進度管控 的管理分成：確認物料到齊車間生產(chǎn)周計劃排程確認物料到齊車間生產(chǎn)周計劃排程訂單變更或插單處理訂單變更或插單處理訂單取消或減少銷處理訂單取消或減少銷處理出貨檢討出貨檢討下發(fā)下發(fā) 、 調(diào)整生產(chǎn)周計劃排程調(diào)整生產(chǎn)周計劃排程 與與 正式版生產(chǎn)日正式版生產(chǎn)日指令指令 計劃智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰31生產(chǎn) 進度管控 定管理精細化 生產(chǎn) 進度管控 的管理分成：跟蹤每日車間生產(chǎn)進度跟蹤每日車間生產(chǎn)進度生產(chǎn)報表收集匯總生產(chǎn)報表收集匯總成品入庫成品入庫 與與 尾數(shù)欠料補料尾數(shù)欠料補料數(shù)據(jù)分析提報數(shù)據(jù)分析提報生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度 追蹤追蹤 追蹤追蹤智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰32四、生產(chǎn)計劃實施管理精細化 ；：按交期、月份分別登記；（可在基礎資料或單獨建立）（月、周、日）：不同批號、 同規(guī)格、同顏色、同材質(zhì)，在不影響 交期下，要一起生產(chǎn)；；智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰33四、生產(chǎn)計劃實施管理精細化、情緒等狀況；（月、周 、日 ）；，須保證齊全； 車間生 產(chǎn)品進度；。 。智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰34訂單延誤與插單的處理 訂單延誤要由生產(chǎn)部反饋生管部共同協(xié)商是否延長加班、人員不足動員全公司間接人員、招聘臨時工或委外加工，確實無法完成，再反應銷售部。1訂單延誤無法滿足客戶交期時，生管部主管要在交期前 3天告知銷售部門，并確定最后交貨的期限，由銷售部進行與客戶溝通。2智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰35訂單延誤與插單的處理 插單盡量不超過 2次，如要插單，生管部要確認生產(chǎn)負荷是否可行，物料是否到位，以及是否影響原來接單客戶的交期。這些狀況要謹慎才能同意插單。訂單延誤如屬供應商造成，該所有損失應由供應商負責。因此，采購協(xié)議要規(guī)定清楚。34插單原則上是 A客戶才能進行插單的情況，其他客戶不應該給予插單。5智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰36四、生產(chǎn)計劃實施管理精細化案例 37案例 2. 訂單登記 ： 按交期、月份分別登記38案例 （月、周、日）39案例 1 2 3 4 5 6 7 8下線日 18 1231 11 1230 1226 110 1223 1214剩余工時 40案例 5. 每天召開生產(chǎn)會議41五、生產(chǎn)交期確定管理精細化 確定交期確定交期1 交期延遲原因分析交期延遲原因分析2交期延遲處理方法交期延遲處理方法3建立交期管理制度建立交期管理制度4交 期 管 理智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰42 六、生產(chǎn)計劃流程說明 接受訂單訂單評審備料生產(chǎn)任務單發(fā)放物料需求確認生產(chǎn)負荷分析及總生產(chǎn)計劃表周月生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)外協(xié)生產(chǎn)計劃NA生產(chǎn)計劃 流 程 圖 相關內(nèi)容 權責 部 門 表 單 銷 售部 訂單 確 認 明 細 表 、 樣 品 單 （常 規(guī) ） 、 原 訂單 、 合同 評審 表 ， 計 劃 員 接 單后先 查 核 訂單 確 認 明 細 表與客 戶 原 單 是否有 錯誤 。 術 部的 委托 樣 品 單 （特殊） 。銷 售部、物控部、研 發(fā) 部 訂單 確 認 明 細 表樣 品 單 、原 訂單合同 評審 表 計 劃表內(nèi)做初步 的生 產(chǎn)負 荷 及確 認 資 料是否 齊 全 、 物料是否 滿 足 車間 生 產(chǎn)等。 員 根據(jù)市 場銷 售狀況、市 場 物料狀況、流 動資 金狀況及 儲 存空 間 、保存年限做 安全存量 ，提出物料的 訂購 與采 購 。計 劃科銷 售部財務 部研 發(fā) 部采 購 科BOM表 月主 計 劃表、物料需求表、安全 庫 存表 認訂單 確 認 明 細 表無法按序生 產(chǎn) ，召集 銷 售、采 購 、研 發(fā) 部、品管等部門 ， 對訂單 確 認 明 細 表的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量、技 術 、 產(chǎn) 能 負 荷、物料（客供品）等 進 行 訂單評審 。 評審 合格的 訂單 ， 進 行 總 交期、技 術資 料 確 認 。 達不到要求的 訂單 由物控部列出 達不到的原因及正確的交期 ，在合
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