生產(chǎn)計(jì)劃于進(jìn)度控制1(編輯修改稿)
2025-03-08 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工獎(jiǎng)勵(lì)、庫存調(diào)節(jié)、臨時(shí)工臨時(shí)性措施擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、保持現(xiàn)狀長期性措施智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰27生產(chǎn)周期制定管理精細(xì)化 生產(chǎn)周期的管理分成：確定最長加工時(shí)間的工序流程、設(shè)備最大負(fù)荷的限制、計(jì)算生產(chǎn)提前完成時(shí)間、各車間完成的出產(chǎn)量和投入量的準(zhǔn)確確定生產(chǎn)周期收集產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、工序時(shí)間、裝、卸模時(shí)間、換線時(shí)間 ……前期準(zhǔn)備智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰28生產(chǎn) 進(jìn)度管控 定管理精細(xì)化 生產(chǎn) 進(jìn)度管控 的管理分成：訂單核對明細(xì)訂單核對明細(xì)產(chǎn)品訂單評審產(chǎn)品訂單評審技術(shù)資料提供技術(shù)資料提供物料需求提供物料需求提供采購資料與交采購資料與交 期期 提供提供工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)交期評審異常處理交期評審異常處理排程評審異常處理排程評審異常處理智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰29生產(chǎn) 進(jìn)度管控 定管理精細(xì)化 生產(chǎn) 進(jìn)度管控 的管理分成：物料交期物料交期 追蹤追蹤外協(xié)加工物料追蹤外協(xié)加工物料追蹤倉庫接收物料倉庫接收物料物料不合格返工處理物料不合格返工處理物料交期異常處理物料交期異常處理 物料 周期智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰30生產(chǎn) 進(jìn)度管控 定管理精細(xì)化 生產(chǎn) 進(jìn)度管控 的管理分成：確認(rèn)物料到齊車間生產(chǎn)周計(jì)劃排程確認(rèn)物料到齊車間生產(chǎn)周計(jì)劃排程訂單變更或插單處理訂單變更或插單處理訂單取消或減少銷處理訂單取消或減少銷處理出貨檢討出貨檢討下發(fā)下發(fā) 、 調(diào)整生產(chǎn)周計(jì)劃排程調(diào)整生產(chǎn)周計(jì)劃排程 與與 正式版生產(chǎn)日正式版生產(chǎn)日指令指令 計(jì)劃智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰31生產(chǎn) 進(jìn)度管控 定管理精細(xì)化 生產(chǎn) 進(jìn)度管控 的管理分成：跟蹤每日車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤每日車間生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)報(bào)表收集匯總生產(chǎn)報(bào)表收集匯總成品入庫成品入庫 與與 尾數(shù)欠料補(bǔ)料尾數(shù)欠料補(bǔ)料數(shù)據(jù)分析提報(bào)數(shù)據(jù)分析提報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度 追蹤追蹤 追蹤追蹤智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰32四、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理精細(xì)化 ；：按交期、月份分別登記；（可在基礎(chǔ)資料或單獨(dú)建立）（月、周、日）：不同批號、 同規(guī)格、同顏色、同材質(zhì)，在不影響 交期下，要一起生產(chǎn)；；智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰33四、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理精細(xì)化、情緒等狀況；（月、周 、日 ）；，須保證齊全； 車間生 產(chǎn)品進(jìn)度；。 。智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰34訂單延誤與插單的處理 訂單延誤要由生產(chǎn)部反饋生管部共同協(xié)商是否延長加班、人員不足動(dòng)員全公司間接人員、招聘臨時(shí)工或委外加工，確實(shí)無法完成，再反應(yīng)銷售部。1訂單延誤無法滿足客戶交期時(shí)，生管部主管要在交期前 3天告知銷售部門，并確定最后交貨的期限，由銷售部進(jìn)行與客戶溝通。2智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰35訂單延誤與插單的處理 插單盡量不超過 2次，如要插單，生管部要確認(rèn)生產(chǎn)負(fù)荷是否可行，物料是否到位，以及是否影響原來接單客戶的交期。這些狀況要謹(jǐn)慎才能同意插單。訂單延誤如屬供應(yīng)商造成，該所有損失應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。因此，采購協(xié)議要規(guī)定清楚。34插單原則上是 A客戶才能進(jìn)行插單的情況，其他客戶不應(yīng)該給予插單。5智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰36四、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理精細(xì)化案例 37案例 2. 訂單登記 ： 按交期、月份分別登記38案例 （月、周、日）39案例 1 2 3 4 5 6 7 8下線日 18 1231 11 1230 1226 110 1223 1214剩余工時(shí) 40案例 5. 每天召開生產(chǎn)會(huì)議41五、生產(chǎn)交期確定管理精細(xì)化 確定交期確定交期1 交期延遲原因分析交期延遲原因分析2交期延遲處理方法交期延遲處理方法3建立交期管理制度建立交期管理制度4交 期 管 理智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰42 六、生產(chǎn)計(jì)劃流程說明 接受訂單訂單評審備料生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放物料需求確認(rèn)生產(chǎn)負(fù)荷分析及總生產(chǎn)計(jì)劃表周月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃NA生產(chǎn)計(jì)劃 流 程 圖 相關(guān)內(nèi)容 權(quán)責(zé) 部 門 表 單 銷 售部 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表 、 樣 品 單 （常 規(guī) ） 、 原 訂單 、 合同 評審 表 ， 計(jì) 劃 員 接 單后先 查 核 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表與客 戶 原 單 是否有 錯(cuò)誤 。 術(shù) 部的 委托 樣 品 單 （特殊） 。銷 售部、物控部、研 發(fā) 部 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表樣 品 單 、原 訂單合同 評審 表 計(jì) 劃表內(nèi)做初步 的生 產(chǎn)負(fù) 荷 及確 認(rèn) 資 料是否 齊 全 、 物料是否 滿 足 車間 生 產(chǎn)等。 員 根據(jù)市 場銷 售狀況、市 場 物料狀況、流 動(dòng)資 金狀況及 儲(chǔ) 存空 間 、保存年限做 安全存量 ，提出物料的 訂購 與采 購 。計(jì) 劃科銷 售部財(cái)務(wù) 部研 發(fā) 部采 購 科BOM表 月主 計(jì) 劃表、物料需求表、安全 庫 存表 認(rèn)訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表無法按序生 產(chǎn) ，召集 銷 售、采 購 、研 發(fā) 部、品管等部門 ， 對訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量、技 術(shù) 、 產(chǎn) 能 負(fù) 荷、物料（客供品）等 進(jìn) 行 訂單評審 。 評審 合格的 訂單 ， 進(jìn) 行 總 交期、技 術(shù)資 料 確 認(rèn) 。 達(dá)不到要求的 訂單 由物控部列出 達(dá)不到的原因及正確的交期 ，在合
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