生產(chǎn)計劃的實施步驟與進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2025-03-13 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 委外加工、轉(zhuǎn)包等外部資源互補(bǔ)191。 分批交貨191。 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等，191。 其他專案處理形式進(jìn)度控制方法 ? 現(xiàn)場觀察? 每日作業(yè)進(jìn)度看板? 甘特圖? 數(shù)字式進(jìn)度表? 流動數(shù)曲線圖? 生產(chǎn)日報表? 進(jìn)度跟催箱? 目視管理看板? 推移圖? 專案會議? 電腦化 生產(chǎn)進(jìn)度控制甘特圖（例）產(chǎn)品別 生產(chǎn)預(yù)定數(shù) 區(qū)分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日A 900 預(yù)定實績B 300 預(yù)定實績C 600 預(yù)定實績D 1000 預(yù)定實績注： ：作業(yè)開始 ：作業(yè)完成實際日 ：進(jìn)度之累計 ：表示機(jī)械故障 ：表示調(diào)查時 ：預(yù)定計劃M NMN生產(chǎn)進(jìn)度表 (例 )產(chǎn)品別 計劃數(shù) 區(qū)分 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天A 6120計劃 1800 1800 1800 720實績 1640 1760 1730 990B 3600計劃 800 1600 1200實績 500期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日0200400600800100010日流 動 數(shù) 曲 線 圖前置物料量實績累計線接收累計線計劃累計線進(jìn)度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 產(chǎn)量管制看板（例一）NO. 制令單 品名 加工名稱 機(jī)臺號 預(yù)定量 實際量 差異原因 預(yù)定時間 實際時間 差異原因備注：日期： 產(chǎn)量管制看板（例二）日期序號品名規(guī)格加工制程作業(yè)人數(shù)預(yù)定 實際 不良率工時差異燈號備注數(shù)量 時間 數(shù)量 時間日期： 產(chǎn)量管制看板（例三）日期機(jī)臺號操作臺品名制程時間計劃量實際量差異量燈號不良率備 注日期： 部門：裝配組151413121110987654321100←不良率←日產(chǎn)量 151413121110987654321100←累計量日產(chǎn)計劃數(shù)不良率目標(biāo)日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 … 31 合計生產(chǎn)數(shù) 750 780 850 760 790 820 830 830 850 760 780 780 740不良率 累計計劃 800 1600 2400 3200 4000 4800 5600 6400 7200 8000 8800 9600 10400 20800 20800實際 750 1530 2380 3140 3930 4750 5580 6410 7260 8020 8800 9580 10320Ⅰ ⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠ Ⅰ Ⅰ ⅠⅠ99年 7月生產(chǎn)推移圖進(jìn) 度 控 制 點(diǎn)l訂單分析l產(chǎn)能與負(fù)荷平衡l物料分析l采購進(jìn)度l委外進(jìn)度l檢驗進(jìn)度l技術(shù)資料l設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)l人力需求預(yù)估進(jìn)度落后之措施 q 維持產(chǎn)量原則q 確實已形成進(jìn)度落后，應(yīng)立即采取追趕措施q 必要時，對非重要訂單進(jìn)行適當(dāng)?shù)难舆t或減少部分訂單進(jìn) 度 追 趕 措 施216。 可以增加人力，尤其對瓶頸制程216。 必
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