生產(chǎn)計劃與進度控制管理工作流程(編輯修改稿)
2025-03-03 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5min 10min 12min 計劃產(chǎn)量 1800個 1200個 600個 3600個 需要工時 150h 200h 120h 470h 生產(chǎn)能力 ? 機器負荷如何進行分析？ ： 如擠出機、注塑機、擴張機、輻照機等等 ： 例：成型注塑機器每 30秒成型一次，每次出 1個，即每分鐘成型 2次，每分鐘成型 2個，每天作業(yè)時間 1440分鐘（ 24h） 工作時間目標百分比 =90% 工作時間寬松率 =1工作時間目標百分比 =10% 總成型機數(shù)量 =10臺， 開機率 =90% 則 10臺機器 24小時總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 *每天作業(yè)時間 /（ 1+時間寬松率） *機器臺數(shù) *開機率 =2*1440/（ 1+10%） *10*90%=23563個 即 10臺注塑機器 24小時總產(chǎn)能為 23563個 生產(chǎn)能力 ，每種機器的每日應生產(chǎn)數(shù)。 每日應生產(chǎn)數(shù) =每種機器設備的總計劃生成數(shù) /計劃生產(chǎn)日數(shù) ： 每日應生產(chǎn)數(shù) 此機器總產(chǎn)能，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行； 每日應生產(chǎn)數(shù) 此機器總產(chǎn)能，需進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等） 生產(chǎn)能力 ? 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。 ，增加臨時性的工人。 。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生如下后果： ，因此材料、零件的購置數(shù)量、購確，材料購購備時間的延長，造成交貨期的延長。 ，機器設備在調(diào)試等方面未有充分的準備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 、旺季預測測不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴重影響。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？ 限于物料，人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與 PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致， PC部門可能根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有： ：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 ：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 ：綜觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 ：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 。 ，保留適當?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準確性應非常高，否則無充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn) 計劃應在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行充分協(xié)調(diào)，應考慮到以下因素： ，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 ，其產(chǎn)能是否能達到預定產(chǎn)能，若人力或機器無法達到，發(fā)外包是否可以解決。 ，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間內(nèi)到位。 ，有問題是否可以在規(guī)定的時間內(nèi)解決。 。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間
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