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正文內(nèi)容

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度02(編輯修改稿)

2025-01-24 16:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做出糾正偏差的控制措施 ,不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果 ,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的 ,每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中 ? 事后控制方式 利用反饋信息和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和檢討 ,控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng) 三、生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 MPS明細(xì)查詢(xún)與跟蹤 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 ERP中車(chē)間管理明細(xì)功能工序跟進(jìn) 事中管理 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 四、生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理 生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)如下異常情況: ■ 訂單內(nèi)容變更或交期提前 ■ 生產(chǎn)進(jìn)度慢,未能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 ■ 機(jī)器、模具出現(xiàn)故障,生產(chǎn)效率低下,或停產(chǎn) ■ 生產(chǎn)物料出現(xiàn)短缺,供應(yīng)不上 ■ 品質(zhì)出現(xiàn)異常 ■ 技術(shù)上出現(xiàn)問(wèn)題 ■ 人員不足或操作不熟練 ■ 人員配合出現(xiàn)問(wèn)題 ■ 。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng) A、明確反應(yīng)的時(shí)機(jī) B、反應(yīng)采用的形式 C、向誰(shuí)反應(yīng) D、反饋后相關(guān)部門(mén)該如何處理 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 19 生產(chǎn)異常處理方式: A、進(jìn)行異常原因分析追查: 針對(duì)要項(xiàng)提出對(duì)策,徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善 。 B、設(shè)計(jì)異常表單以利管理 C、召開(kāi)異常管理會(huì)議 :檢討異常現(xiàn)象,并通過(guò)部門(mén)協(xié)商、配合以 取得較為圓滿(mǎn)的處理對(duì)策。 D、定期分析并探討異常的潛在原因,制定永久性對(duì)策。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 20 五、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施 增加人力或設(shè)備 延長(zhǎng)工作時(shí)間 改進(jìn)制造流程 外發(fā)加工 及時(shí)、針對(duì)性解決
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