班組生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(編輯修改稿)
2025-03-27 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者 品種 制作時(shí)間 部門 案例鏈接： 生產(chǎn)量推移圖 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 組別： 年 月 日 應(yīng)有工數(shù) 實(shí)到人數(shù) 新加工數(shù) 離職人數(shù) 備注： 加班人 數(shù) 新進(jìn)人數(shù) 調(diào)人人數(shù) 調(diào)出人數(shù) 請(qǐng)假人數(shù) 異常狀況報(bào)告： 停工記錄： 應(yīng)到人數(shù) 出 勤 管 理 合計(jì) 累計(jì) 良品 不良品 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 目標(biāo) 實(shí)際 目標(biāo) 在制品 制造工時(shí) 累計(jì)產(chǎn)量 當(dāng)日產(chǎn)量 投入數(shù)量 月目標(biāo)產(chǎn)量 番號(hào) 產(chǎn)品名稱 案例鏈接： 班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào) Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 四、班組生產(chǎn)性管理 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 生產(chǎn)性 = 投入 (INPUT) 產(chǎn)出 (OUTPUT) Input Transformation Output (Man) (Machine) (Material) (Method) (Money) (Management) (Morale) 4M + 3M = 7M 數(shù)量 ↑ ,品質(zhì) ↑ 原價(jià) ↓ ,納期 ↓ 對(duì)生產(chǎn)的投入得到了多少成果 對(duì)生產(chǎn)體系的有效活用程度 , 生產(chǎn)能力 , 制造競(jìng)爭(zhēng)力 2) 生產(chǎn)性是指 ? 理解： 臺(tái) /人 時(shí)的概念 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING Model Life Cycle 導(dǎo)
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