【文章內(nèi)容簡介】 加工。甲、乙設(shè)備各一臺(tái)，零件加工時(shí)間如下表所示。問如何加工使總加工時(shí)間最短？最短時(shí)間是多少？整個(gè)加工過程中甲乙兩臺(tái)設(shè)備的空閑時(shí)間是多少？ 加工一批相同工件時(shí)時(shí)，制品在生產(chǎn)過程中的移動(dòng)方式對生產(chǎn)周期有直接的影響。制品在生產(chǎn)過程中的移動(dòng)方式有三種：– 順序移動(dòng)方式– 平行移動(dòng)方式– 平行順序移動(dòng)方式三、相同零件、不同移動(dòng)方式下加工周期的計(jì)算順序移動(dòng) 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。t1t4t2t3時(shí)間工序第第 1道工序道工序第第 2道工序道工序第第 3道工序道工序第第 4道工序道工序? 優(yōu)點(diǎn)：組織管理容易，設(shè)備集中使用，設(shè)備沒有間斷性停歇現(xiàn)象，可以減少設(shè)備調(diào)整? 缺點(diǎn)：加工對象等待時(shí)間長，延長生產(chǎn)周期，減緩資金周轉(zhuǎn)? 適用對象：批量不大，工序時(shí)間較短和加工體積小的情況t1t4t2t3時(shí)間工序按順序移動(dòng)方式加工完這一批零件需要多長時(shí)間？一批零件的加工周期為：t1t4t2t3例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T順 :解：T順＝ 4(10+5+15+10)=160（分鐘）時(shí)間工序4060120160平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。t1t3時(shí)間工序t4t2? 優(yōu)點(diǎn)：加工對象沒有等待，生產(chǎn)周期短? 缺點(diǎn)：運(yùn)輸工作量大而頻繁，且在工序時(shí)間不均衡時(shí)造成許多工作地人機(jī)負(fù)荷不足，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)間斷性停歇? 適用對象：工序單件加工時(shí)間比較協(xié)調(diào)（如接近或成整數(shù)倍），加工對象體積較大t1t3時(shí)間工序t4t2按平行移動(dòng)方式，加工完這一批零件需要多長時(shí)間？一批零件的加工周期為：t1t3時(shí)間工序t4t2T平 ＝（ 10＋ 5＋ 15＋ 10）＋（ 41) 15 =85(分鐘）307585例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T平 :平順移動(dòng)方式? 當(dāng) ti≤ti+1 時(shí)，零件按平行移動(dòng)方式轉(zhuǎn)移；? 當(dāng) ti＞ ti+1時(shí)，只有當(dāng)前道工序上完工的零件數(shù)量足以保證后道工序連續(xù)加工時(shí)，才開始將完工的零件轉(zhuǎn)入后道工序。這樣既可以避免后道工序發(fā)生工作時(shí)斷時(shí)續(xù)的現(xiàn)象，又可以集中利用時(shí)間。t1t4t3工序時(shí)間t2? 兼顧了前兩種的優(yōu)點(diǎn)，加工周期介于二者之間，消除了設(shè)備在加工過程中的間斷性停歇，能使工作地充分負(fù)荷，有效利用工時(shí)。但是生產(chǎn)組織工作比較復(fù)雜，不容易掌握在制品的移動(dòng)。? 一批零件的加工周期為：t1t4t3工序時(shí)間t2T平順 ＝ 4 （ 10＋ 5＋ 15＋ 10）－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100（分鐘）100160例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T平順 :習(xí) 題? 一批零件，批量為 3，在 4道工序上加工，每道工序上單件加工工時(shí)依次為 t1＝ 8分，t2＝ 6分， t3＝ 10分， t4＝ 5分，試分別求出這批零件在順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式下的加工周期。第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制一、實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的原因和條件一、實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的原因和條件? 生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候容易出現(xiàn)一些偏離生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候容易出現(xiàn)一些偏離，一般是以下的原因：，一般是以下的原因：加工時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確、加工時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確隨機(jī)因素影響、隨機(jī)因素影響加工路線的多樣性、加工路線的多樣性企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性? 當(dāng)實(shí)際情況和計(jì)劃出現(xiàn)偏離，就要采取措當(dāng)實(shí)際情況和計(jì)劃出現(xiàn)偏離，就要采取措施，也就是控制問題。施，也就是控制問題。? 實(shí)施控制的實(shí)施控制的 3個(gè)條件：個(gè)條件：–– 要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)–– 要取得實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃偏離的信息、要取得實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃偏離的信息–– 要能采取糾正偏差的行動(dòng)、要能采取糾正偏差的行動(dòng)二、不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點(diǎn)二、不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點(diǎn)工件生產(chǎn)的提前期、工件生產(chǎn)的提前期–– 可以分成可以分成 5個(gè)部分：移動(dòng)時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)個(gè)部分：移動(dòng)時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待運(yùn)輸時(shí)間。間、加工時(shí)間、等待運(yùn)輸時(shí)間。單件小批量生產(chǎn)的工件，排隊(duì)時(shí)間是主要的，所、單件小批量生產(chǎn)的工件，排隊(duì)時(shí)間是主要的，所以，控制的主要問題就是排隊(duì)的問題。以，控制的主要問題就是排隊(duì)的問題。–– 具體的調(diào)節(jié)方法通過調(diào)節(jié)輸入具體的調(diào)節(jié)方法通過調(diào)節(jié)輸入 /輸出，輸出， ““ 漏斗模型漏斗模型 ”” 能能很好地解釋這一控制方法。很好地解釋這一控制方法。大量大批生產(chǎn)，流水線是自動(dòng)的，就沒有排隊(duì)的、大量大批生產(chǎn)，流水線是自動(dòng)的，就沒有排隊(duì)的問題；一般是通過改變工作班次，調(diào)整問題；一般是通過改變工作班次，調(diào)整 工作時(shí)間工作時(shí)間、調(diào)整工人數(shù)量等來控制產(chǎn)量。、調(diào)整工人數(shù)量等來控制產(chǎn)量。第六節(jié)第六節(jié) 項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃? 項(xiàng)目與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟? 網(wǎng)絡(luò)圖– 網(wǎng)絡(luò)圖的種類– 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)– 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制– 作業(yè)時(shí)間的確定– 事件（節(jié)點(diǎn)）時(shí)間參數(shù)計(jì)算– 作業(yè)（活動(dòng)）時(shí)間叁數(shù)計(jì)算– 活動(dòng)時(shí)差? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化– 時(shí)間優(yōu)化– 時(shí)間 —— 費(fèi)用優(yōu)化– 時(shí)間 —— 資源優(yōu)化項(xiàng)目、項(xiàng)目 項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。時(shí)限性工作。? 開發(fā)一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)? 改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型? 開發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過的信息系統(tǒng)開發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過的信息系統(tǒng)? 修建一座大樓或一項(xiàng)設(shè)施修建一座大樓或一項(xiàng)設(shè)施? 開展一次政治性的活動(dòng)開展一次政治性的活動(dòng)? 完成一項(xiàng)新的商業(yè)手續(xù)或程序完成一項(xiàng)新的商業(yè)手續(xù)或程序? 所謂時(shí)限性是指每一個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開端和所謂時(shí)限性是指每一個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開端和明確的結(jié)束；明確的結(jié)束；? 所謂唯一是指該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)所謂唯一是指該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。相比在某些方面具有顯著的不同。一、項(xiàng)目與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃一、項(xiàng)目與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃? 運(yùn)用有效計(jì)劃技術(shù)，為完成一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)運(yùn)用有效計(jì)劃技術(shù)，為完成一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行系統(tǒng)的任務(wù)安排。行系統(tǒng)的任務(wù)安排。? 目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法。劃管理方法。? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)。完成項(xiàng)目目標(biāo)。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)? 以工作所需的工時(shí)作為時(shí)間因素，用圓圈與箭線所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖