【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量： 500 300 100 500 300 0 300 0 300 主生產(chǎn)計(jì)劃量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配庫存量 200 400 600 600 2023/3/3 50 企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展 ?企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)的發(fā)展大致經(jīng)歷了 五個(gè)階段 ： ?訂貨點(diǎn)法和傳統(tǒng)庫存管理方法； ?物料需求計(jì)劃 (MRP)； ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 (Closedloop MRP)； ?制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ )； ?企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)。 2023/3/3 51 閉環(huán) MRP流程圖 訂購余額文件 物料需求計(jì)劃 (MRP) MRP計(jì)算機(jī)處理程序 主報(bào)告 輔助報(bào)告 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 能力需求計(jì)劃 (CRP) 可行？ 庫存信息 (庫存記錄文件 ) 工藝路線 物料清單 (BOM) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 、 預(yù)測(cè) 、 訂單等 N Y 2023/3/3 52 表 1 某自行車廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃 1月 2月 3月 24型產(chǎn)量 (輛 ) 10 000 15 000 20 000 28型產(chǎn)量 (輛 ) 30 000 30 000 30 000 表 2 某自行車廠 24型自行車主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 1月 2月 3月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C型產(chǎn)量 (輛 ) 1600 1600 2400 2400 3200 3200 D型產(chǎn)量 (輛 ) 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 R型產(chǎn)量 (輛 ) 400 400 600 600 800 800 月產(chǎn)量 (輛 ) 10 000 15 000 20 000 注 : C型 :帶有輔助小輪的兒童用車 D型 :耐用型 ,適于道路條件不好的情況 R型 :帶有裝飾的豪華型。 2023/3/3 53 物料清單 ?物料清單 (BOM， Bills of Materials)通常稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(如圖所示 )。 ?物料清單不僅反映了物料、零部件的數(shù)量組成，而且反映了產(chǎn)品的制造順序。 A LT=1 B(2) LT=2 C(4) LT=1 D(1) LT=1 E(4) LT=2 0層 1層 2層 LT：提前期，訂貨周期，加工周期或裝 配周期。 A最終產(chǎn)品， B(2)指每 1件 A產(chǎn)品中有 2個(gè) B部件， E(4)指每 1件 B部件中有 4個(gè) E零件。 圖 物料清單示意圖 2023/3/3 54 ? MRP計(jì)劃的基本處理邏輯包括三個(gè)步驟，如圖所示。 ?首先，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的需求依物料清單展開，從物料清單的最終產(chǎn)品開始逐層從上往下分解需求，直到最低層次的外購原材料為止。 ?其次，在分解過程中 MRP系統(tǒng)逐層計(jì)算庫存項(xiàng)目的毛需求量和凈需求量，不夠的庫存通過編制生產(chǎn)加工計(jì)劃和采購計(jì)劃進(jìn)行庫存補(bǔ)充。 ?第三，在計(jì)劃周期內(nèi)的所有最低層次項(xiàng)目的毛需求量和凈需求量都計(jì)算完畢， MRP系統(tǒng)最后產(chǎn)生加工計(jì)劃和采購計(jì)劃的建議書，經(jīng)過人工調(diào)整后確認(rèn)加工計(jì)劃和采購計(jì)劃，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和采購。 2023/3/3 55 開始 準(zhǔn)備物料需求計(jì)劃的輸入 把生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)等作為確認(rèn)計(jì)劃訂單傳給物料需求計(jì)劃 決定毛需求 決定凈需求 編制計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá)，計(jì)算下一層次的毛需求 更多項(xiàng)目要處理嗎？ 停止 是 否 圖 物料需求計(jì)劃的處理邏輯 2023/3/3 56 計(jì)算毛需求 ?將父項(xiàng)的相關(guān)需求與在 MPS中未提到的獨(dú)立需求相加，計(jì)算的結(jié)果為該項(xiàng)目的毛需求。 ?計(jì)算公式如下： ?毛需求 G(t)= 獨(dú)立需求 +非獨(dú)立需求 /相關(guān)需求 = 獨(dú)立需求 +上層物料計(jì)劃訂單的投 入數(shù)量 物料單中每一個(gè)組裝件的用量 2023/3/3 57 計(jì)算凈需求 N(t) ?計(jì)算凈需求時(shí) ?首先計(jì)算每個(gè)時(shí)段的 預(yù)計(jì)可用量 ， ?然后再計(jì)算凈需求， ?當(dāng)時(shí)間周期上全部預(yù)計(jì)可用量不能覆蓋掉毛需求量時(shí)，就產(chǎn)生了凈需求。 2023/3/3 58 預(yù)計(jì)可用量 預(yù)計(jì)可用量 =現(xiàn)有庫存量 +計(jì)劃入庫數(shù)量－安全庫存 即 A(t)=H(t1)+S(t)－ SS 式中 A(t)——第 t周預(yù)計(jì)可用量 H(t1)——第 t周初現(xiàn)有庫存量，亦即第 t1周 末的實(shí)際庫存量 S(t)——第 t周計(jì)劃收到以前的訂貨量 SS ——安全庫存量 2023/3/3 59 凈需求量的計(jì)算公式 凈需求 =毛需求量－ (現(xiàn)有庫存量 +計(jì)劃入庫數(shù)量－安全庫存 ) 即 N(t)= G(t)－ A(t)= G(t)－ [H(t1)+S(t)－ SS] 如果凈需求量小于 0，則令凈需求量等于 0，這表明沒有凈需求量存在。 2023/3/3 60 產(chǎn)生計(jì)劃訂單 ?當(dāng)凈需求存在時(shí)，產(chǎn)生物料的 計(jì)劃生產(chǎn)訂單 和 計(jì)劃采購訂單 。 ?計(jì)劃訂單包括兩種： ?計(jì)劃訂單收到 (數(shù)量 ?時(shí)間 ) ?計(jì)劃訂單發(fā)出 (數(shù)量 ?時(shí)間 ) 2023/3/3 61 計(jì)算其他層的需求 ?上層物料的計(jì)劃訂單產(chǎn)生了對(duì)下層物料的需求。 ?計(jì)算下層物料的需求時(shí) ?首先考慮是否還有其他要處理的需求； ?其次考慮層次碼，如果存在需求分解則返回第一步進(jìn)行毛需求計(jì)算。否則停止處理。 2023/3/3 62 五、 MRP計(jì)算示例 ?物料需求計(jì)劃的輸入 (1)主生產(chǎn)計(jì)劃單 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 項(xiàng)目 X 5 7 13 5 6 5 4 3 項(xiàng)目 Y 12 15 22 16 9 15 10 12 (2)獨(dú)立需求 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 項(xiàng)目 C 5 5 5 5 5 5 5 5 2023/3/3 63 MRP計(jì)算示例 (續(xù) 1) (3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (4)層次碼及用量 層 次 碼 用 量 X 1 1 Y 1 1 A 2 1 C 2 1 C 3 2 最終項(xiàng)目 X(1) LT=2 Y(1) LT=3 A(1) LT=1 C(2) LT=2 C(1) LT=2 0 1 2 3 2023/3/3 64 MRP計(jì)算示例 (續(xù) 2) (5)庫存文件 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 X(計(jì)劃入庫量 ) 5 7 13 Y(計(jì)劃入庫量 ) 20 (6)其他參數(shù) 現(xiàn)有庫存 已分配量 提前期 訂貨批量 X 0 0 2 直接批量 A 5 0 1 批量 =10 Y 43 0 3 直接批量 C 80 0 2 批量 =20 2023/3/3 65 計(jì)算 C的毛需求量 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 A的計(jì)劃訂單下達(dá) XC的消耗定額 20 20 Y的計(jì)劃訂單下達(dá) YC消耗定額 2 9 13 10 12 C的獨(dú)立需求 5 5 5 5 5 5 5 5 合計(jì) C的毛需求量 7 34 40 15 17 5 5 5 2023/3/3 66 X與 A的計(jì)算 1 2 3 4 5 6 7 8 X 毛需求 5 7 13 5 6 5 4 3 提前期 =2 計(jì)劃入庫 5 7 13 預(yù)計(jì)庫存 0 0 0 0 (0) (0) (0) (0) (0) 批量 =直接批量 凈需求 0 0 0 5 6 5 4 3 計(jì)劃訂單入庫 5 6 5 4 3 低層代碼 =1 計(jì)劃訂單下達(dá) 5 6 5 4 3 1 2 3 4 5 6 7 8 A 毛需求 5 6 5 4 3 提前期 =1 計(jì)劃入庫 預(yù)計(jì)庫存 5 5 0 (4) (9) (5) (2) (2) (2) 批量 =10 凈需求 0 6 1 計(jì)劃訂單入庫 10 10 低層代碼 =2 計(jì)劃訂單下達(dá) 10 10 2023/3/3 67 1 2 3 4 5 6 7 8 Y 毛需求 12 15 22 16 9 15 10 12 提前期 =3 計(jì)劃入庫 20 預(yù)計(jì)庫存 43 31 16 14 (0) (0) (0) (0) (0) 批量 =直接批量 凈需求 2 9 15 10 12 計(jì)劃訂單入庫 2 9 15 10