【文章內(nèi)容簡介】 3/7/20 52生產(chǎn)能力計劃滿足節(jié)拍 — 彈性配置人數(shù)TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567高速生產(chǎn)2023/7/20 53生產(chǎn)能力計劃滿足節(jié)拍 — 彈性配置人數(shù)TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567中速生產(chǎn)2023/7/20 54生產(chǎn)能力計劃123 4561098712345610987TAKT 0 10 20 30 40 50 60慢速生產(chǎn)配置人數(shù)＝單件制造周期／節(jié)拍滿足節(jié)拍 — 彈性配置人數(shù)2023/7/20 55生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)單元 速度 設計節(jié)拍 （ S） 標準人數(shù) WIP 首件 MCT 小時產(chǎn)能 人均產(chǎn)量 /小時 標準作業(yè) 指導書 作業(yè)要領(lǐng) 書總裝 高速 15 20中速 25 15慢速 35 10轉(zhuǎn)子 高速 15 10中速 25 6慢速 35 3定子 高速 15 8中速 25 6慢速 35 3刷架 高速 15 20中速 25 15慢速 35 62023/7/20 56小結(jié)與問題提出年度生產(chǎn)計劃目的是為了制定明年的經(jīng)營計劃，提前進行資本運作月滾動計劃每月滾動，滾動期為 3個月月滾動計劃是為了評價和落實未來 3個月的資源需求，并組織資源到位月滾動計劃的評審確認周期為 2周時間，月底將修正確認下一個月的需求月滾動計劃確認的是月需求總量，并不能確認到每周每天的需求對于有顧客生產(chǎn)計劃的可以確認到每周每天計劃需求，可以直接作為銷售預測對于沒有顧客生產(chǎn)計劃的，只有等顧客要求發(fā)貨后才能確定補充生產(chǎn)數(shù)量訂單生產(chǎn)仍每日滾動訂貨提前期內(nèi)的生產(chǎn)安排根據(jù)月滾動計劃重點要制定月滾動庫存計劃，庫存計劃是變動滾動計劃評審重點是產(chǎn)能保證和質(zhì)量保證以及資源需求我們進行月滾動了嗎，怎么滾動的？我們對月滾動計劃都做了哪些評審與準備確認？1產(chǎn)能需制動產(chǎn)能計劃，按照節(jié)拍確定快速、中速、慢速生產(chǎn)模式，根據(jù)滾動需求來確定采取哪種生產(chǎn)模式2023/7/20 57 N+1月主日程計劃訂貨方式顧客產(chǎn)品第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31MTSA100100100100100休 休100100100100100休 休100100100100100休 休100100100100100休 休100100100MTOC300休 休500休 休 休 休 休 休制定日期： N月 30日訂貨方式 顧客 產(chǎn)品 顧客月需求 期初庫存期末庫存計劃生產(chǎn)凈需求N+1 N+2 N+3 N+1 N+2 N+3MTS XX A 2100 2200 2500 1000 ？ 2263 2200 2500XY B 4100 2023 1000 1000 ？ 4100 2023 1000MTO YX C 800 500 0 0 800 500YY D 500 400 600 0 0 500 400 600制定日期： N月 30日月預測修正計劃N+1月銷售 /發(fā)貨計劃=2100/21發(fā)貨時間2023/7/20 58 N+1月主日程計劃訂貨方式顧客產(chǎn)品第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31MTSXX A 休 休1080休 休 休 休1080休 休期初庫存1000900800700600500400300138012801180108098088078068058048038014601360126011601060顧客需求 100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100MTSXY B108010801080期初庫存100001080108010801080108080116011601160116011601160116011601160240顧客需求 100010002000MTOYY C300休 休500休 休 休 休 休 休制定日期： N月 30日N+1月主生產(chǎn)日程計劃最遲產(chǎn)出時間最遲產(chǎn)出時間2023/7/20 59小結(jié)與問題提出主日程計劃（總裝計劃）是將 N+1月確認計劃（月底預測修正計劃）進行展開，落實到每周每天根據(jù)總裝主日程計劃，還要制定分裝 N+1月的生產(chǎn)日程計劃，是跟據(jù)分裝生產(chǎn)提前期進行的拉動計劃我們的內(nèi)部訂單是怎樣確定的？現(xiàn)狀有什么差距，需如何改進，什么時候改進？月度的生產(chǎn)日程計劃是指導采購、人員培訓、物資進貨參考依據(jù)，周滾動排產(chǎn)計劃才是真正的依據(jù)生產(chǎn)日程計劃時間節(jié)點均為最遲產(chǎn)出時間生產(chǎn)日程計劃是生產(chǎn)產(chǎn)出需求計劃，并非排產(chǎn)計劃 MTS產(chǎn)出需求時間根據(jù)庫存監(jiān)控來確定生產(chǎn)補充最遲時間 MTO產(chǎn)出最遲時間在訂單中已經(jīng)約定主日程計劃是將外部訂單或預測需求轉(zhuǎn)換為內(nèi)部訂單的一種目視化形式2023/7/20 60周滾動計劃 制定日期： N+1月 4日 周滾動預測計劃訂貨方式顧客產(chǎn)品第 1周 第 2周 第 3周 第 4周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28MTSXX A 休 休1080休 休 休 休1080休 休期初庫存1000900800700600500400300138012801180108098088078068058048038014601360顧客需求100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100MTSXY B108010801080期初庫存100001080108010801080108080116011601160116011601160116011601160顧客需求10001000MTOYY C300休 休500休 休 休 休 休 休2023/7/20 61周滾動計劃 制定日期： N+1月 4日 蒸發(fā)風機總裝周滾動排產(chǎn)計劃顧客產(chǎn)品計劃第 1周 第 2周 第 3周 第 4周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28XX A 計劃 休 休1080休 休 休 休1080休 休實排12701270實績1300XY B 計劃108010801080實排實績合計 休 休 休 休 休 休 休 休根據(jù)最遲產(chǎn)出或發(fā)貨時間確認該時間以前的各產(chǎn)品生產(chǎn)安排2023/7/20 62周滾動計劃均衡生產(chǎn) 最小程度的控制產(chǎn)品流動的波動數(shù)量均衡 每天的生產(chǎn)量（總量和單品種數(shù)量）相同品種均衡 每天都按需求比例生產(chǎn)各種產(chǎn)品A品品B品品C品品月生產(chǎn)量月生產(chǎn)量 班生產(chǎn)量班生產(chǎn)量 節(jié)拍節(jié)拍960048002400240120602min4min8min=480/240=480/120=480/6016800/月月 420/班班 =480/420供需平衡 與銷售節(jié)拍同步生產(chǎn)2023/7/20 63周滾動計劃誰能更好的適應需求的變化5010050 50 501002H 2H 2H 2H4H4H80 8040 40 4040252025202520252025202520252025201H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1HA：： 45B：： 0A：： 45B：： 0A：： 25B：： 20A：： 200B：： 115A：： 195B：： 120A：： 175B：： 140160