【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一般原則閑置最少 (最好 ,減少加班 ) ? 先到期先做 (次好 ,安全掌握交期 ) ? 先到先做 ? 工期最短先做 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn) ? 滿(mǎn)足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期 ? 盡量減少 ? 流程時(shí)間 ? 在制品庫(kù)存 ? 設(shè)備和工人的閑置時(shí)間 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 市場(chǎng)部 PC MC 采購(gòu)部 品質(zhì) 部 貨倉(cāng) 生產(chǎn)部 ? 依產(chǎn)品定額 /生產(chǎn)計(jì)劃接單 ,超出負(fù)荷與 PMC協(xié)商 ? 與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)合理的出貨計(jì)劃 ,并依出貨計(jì)劃安排月 、 周生產(chǎn)計(jì)劃 ? 根據(jù)生產(chǎn)訂單 (BOM)及庫(kù)存狀況 ,分析物料需求 ,制定和跟催請(qǐng)購(gòu)單 ? 制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表 ? 按規(guī)定時(shí)間檢驗(yàn)物料 ,并處理異常情況 ? 在生產(chǎn)前及時(shí)備料 ,有異常情況時(shí)反饋給 ? 按計(jì)劃控制產(chǎn)量 ,并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 九：兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式（ 1） 推進(jìn)式 (push)生產(chǎn)控制系統(tǒng) LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 九：兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式（ 2） 包裝計(jì)劃 拉動(dòng)計(jì)劃 拉動(dòng)計(jì)劃 送貨 送貨 送貨 拉動(dòng)式 (pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) LOGO 目錄 生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程 1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述 2 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 3 計(jì)劃的編制 4 XX照明 PMC部介紹 5 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 一：預(yù)測(cè)的概念 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事件的預(yù)計(jì)與推斷。 預(yù)測(cè)不僅是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入， 也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。 預(yù)測(cè)為企業(yè)編制計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)提 供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 需求預(yù)測(cè)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作中的計(jì)劃 和決策。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 二：預(yù)測(cè)原理 u 可測(cè)性原理 ：從理論上講，世界上一切事物的運(yùn)動(dòng)與變化都是有規(guī)律的，因而是可以預(yù)測(cè)的。 u 連續(xù)性原理 ：事物在發(fā)展過(guò)程中，常常是隨著時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出貫甚至連續(xù)變化的趨勢(shì)。 u 類(lèi)推性原理 ：社會(huì)、企業(yè)乃至家庭，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有一定的模式，存在著許多相似、類(lèi)同的演變規(guī)律。 u 相關(guān)性原理 ：事物之間或構(gòu)成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。 u 系統(tǒng)性原理 ：任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在社會(huì)的大系統(tǒng)中進(jìn)行的 。 由于各子系統(tǒng)是互相聯(lián)系 、 互相影響的 ， 因此其它子系統(tǒng)中變量的變化常常對(duì)需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生一些影響 。 故應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果作必要的修正 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 三： 影響需求的因素及相互關(guān)系 廣告 需求 質(zhì)量 銷(xiāo)售努力 信用政策 服務(wù)信譽(yù) 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì) 企業(yè) 輸入 輸出 商業(yè) 周期 產(chǎn)品 生命 周期 時(shí)間 顧客 購(gòu)買(mǎi) 計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)者 的努力 與價(jià)格 顧客 偏好 隨機(jī) 變動(dòng) 企業(yè)的努力 反饋 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 四：預(yù)測(cè)方法 預(yù)測(cè) 方法 定性 預(yù)測(cè) 定量 預(yù)測(cè) 部門(mén)主管意見(jiàn)法 用戶(hù)調(diào)查法 銷(xiāo)售人員意見(jiàn)匯集法 回歸分析法 時(shí)間序 列模型 時(shí)間序列 平滑模型 時(shí)間序列 分解模型 乘法模型 加法模型 簡(jiǎn)單移動(dòng)和加 權(quán)移動(dòng)平均法 一次和二次指數(shù)平滑法 德?tīng)柗品? 在選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)，應(yīng)考慮：合適，費(fèi)用與精確度問(wèn)題 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 四：幾種預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 德?tīng)柗疲?Delphi）法 u 德?tīng)柗品ㄊ敲绹?guó)蘭德公司（ RAND Corporation）奧拉夫 赫爾默博士于上世紀(jì) 40年代末首創(chuàng)的。它是定性預(yù)測(cè)方法中最重要、最有效的一種方法，應(yīng)用十分廣泛，可用于預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、商品供求變化、產(chǎn)品成本與價(jià)格、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品壽命周期等方面。對(duì)于那些缺少歷史和現(xiàn)實(shí)資料的預(yù)測(cè)尤為實(shí)用。 u 特點(diǎn)： （ 1）匿名性。采用匿名函詢(xún)方式，參加預(yù)測(cè)的專(zhuān)家互不了解，因而發(fā)表觀點(diǎn)、修正自己的意見(jiàn)均較自由。 （ 2）反饋性。發(fā)函征詢(xún)意見(jiàn)至少要經(jīng)過(guò)兩輪，預(yù)測(cè)當(dāng)事人應(yīng)將上一輪專(zhuān)家的意見(jiàn)匯總統(tǒng)計(jì)，將其作為反饋信息在下一輪征詢(xún)時(shí)告知各位專(zhuān)家參考。 （ 3） 收斂性 。 專(zhuān)家意見(jiàn)經(jīng)過(guò)多輪征詢(xún)反饋后 ， 意見(jiàn)趨向一致 。 用統(tǒng)計(jì)方法加以整理 ， 即可得預(yù)測(cè)結(jié)果 。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 四：幾種預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 線(xiàn)性規(guī)劃法 ?一元線(xiàn)性回歸分析 線(xiàn)性規(guī)劃方法是通過(guò)確定生產(chǎn)變量，這些變量滿(mǎn)足一定 約束條件，并追求一定目標(biāo)。線(xiàn)性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型中，目標(biāo)通 常是總成本最小或總利潤(rùn)最大，約束條件通常是生產(chǎn)能力的 限制、儲(chǔ)存空間的限制、勞動(dòng)時(shí)間的限制、勞動(dòng)人數(shù)的限制 等。 因?yàn)樽骶€(xiàn)性的假設(shè)，而實(shí)際情況卻常常不是線(xiàn)性的，因 此要建立符合實(shí)際情況的數(shù)學(xué)模型比較困難。如，由于生產(chǎn) 效率的減低，每小時(shí)加班成本可能會(huì)隨加班增加而增加；如 果生產(chǎn)量的變化較大，則隨著生產(chǎn)量的增大，每單位產(chǎn)品的 成本可能會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量的增大而降低。 線(xiàn)性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型確定以后，如果是比較簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué) 模型，可用圖解法來(lái)解，比較復(fù)雜的，可通過(guò)單純型方法來(lái)解，比較復(fù)雜或非常復(fù)雜的線(xiàn)性規(guī)劃還可以通過(guò)建立線(xiàn)性規(guī) 劃數(shù)學(xué)模型，借助于計(jì)算機(jī)軟件來(lái)計(jì)算分析。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 四：幾種預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 線(xiàn)性規(guī)劃法 ?一元線(xiàn)性回歸分析 典型的線(xiàn)性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型為： 目標(biāo)函數(shù)： （ j=1,2,… ,n） 約束條件： 用于綜合生產(chǎn)計(jì)劃的模型建立，則目標(biāo)函數(shù)為總成本最小，約束條件有：① 產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量應(yīng)小于最高需求量；② 產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量應(yīng)高于最低需求量；③ 各種資源的限制；④ 各種變量的非負(fù)性限制。 ??? nj jj XCZ 1minmnmnmmnnnnBXAXAXABXAXAXABXAXAXA????????????????22112222212111212111LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 四：幾種預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 指數(shù)平滑法 1：簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法 簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法也稱(chēng)一次指數(shù)平滑法。一般可以用下列公式表示： Ft+1=aXt+(1a)Ft 其中， Xt為最新觀測(cè)值， Ft+1為下一期的預(yù)測(cè)值。 以上公式可以變換為： )(1 tttt FXaaXF ????t F1?第 t+1期和第 t期的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值； 第 t期的實(shí)際需求； 平滑常數(shù)。 ?其中 a=2/N+1， N=（ 2a） /a LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 機(jī)器故障 機(jī)器故障 缺勤 供貨質(zhì)量 績(jī)效度量 客戶(hù)服務(wù) 物流系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 渠道效率 庫(kù)存 資金成本 機(jī)會(huì)收益 風(fēng)險(xiǎn) LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 什么是庫(kù)存：儲(chǔ)存起來(lái)用于生產(chǎn)過(guò)程的物資資源 庫(kù)存的類(lèi)型： ? 原材料庫(kù)存 （ Raw materials purchased parts） ? 在制品庫(kù)存