【文章內(nèi)容簡介】 ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B,C () () ()= 加權(quán)平均履行比率 56ABC 管理法 是以庫存物品單個(gè)品種的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。? 類 別： A、 B、 C? 金額比例： 7： 2： 1? 品種比例： 1： 2： 757A、 B、 C 分類特征品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別物品耗用金額占總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC58A、 B、 C 分類原則 具體到一個(gè)企業(yè)，就是對一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成 A、 B、 C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。59A、 B、 C 分類步驟庫存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價(jià)（元） 需用資金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002023300010060044020231,1,2,22,1,合計(jì) 30,一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值。60級別 庫存物資品種 庫存資金 占總庫存資金（ %）累積（ %） 占總品種的 %A CD——84 22, BB——28B——15G——25A——34A——213,1,1,1, CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4 二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列；三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別。61零庫存管理方式 零庫存管理方式，從其本質(zhì)上講，是實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃庫存，而不是什么東西都不存。管理水準(zhǔn)高的企業(yè)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品立即送給客戶，生產(chǎn)所需的物料在驗(yàn)收后，即時(shí)投入制造加工，倉庫中只存有很少安全存量。62庫位規(guī)劃與配置依物品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。配合庫內(nèi)設(shè)備（如車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道；為方便出入庫，物品必須面向通道進(jìn)行保管；出入頻繁的物品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的部位；同一品種在同一地方保管；依據(jù)先進(jìn)先出的原則來對物品進(jìn)行出庫操作；將各項(xiàng)物品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于 “庫位配置圖 ”上，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。63平面布置和立體布置通道B區(qū)A區(qū)C區(qū) D區(qū) E區(qū)通道A1A2A3B1B2B3C1C2C3A B C依物品的體積、重量、類別規(guī)劃儲放位置。在不影響搬運(yùn)的原則下盡量考慮空間的使用，如儲物架，并于編號。64物品堆放 應(yīng)會同質(zhì)量管理人員，依物品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定物品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免物品受擠壓而影響質(zhì)量。65庫位標(biāo)示? 依層次類別、庫位流水編號、通道類別、倉庫類別進(jìn)行庫位編號，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示；? 繪制 “庫位標(biāo)示圖 ”懸掛于倉庫明顯處。66入庫控制流程? 驗(yàn)收物品 確定是否有明顯缺陷并及時(shí)作出補(bǔ)救措施? 物品確認(rèn)? 物品的品種、數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)? 發(fā)票審核? 物品入庫安排表 物品運(yùn)往何處、位于該處的哪一區(qū)、哪一個(gè)貨架，編碼為多少等，然后據(jù)之安排裝卸作業(yè)，以結(jié)束物品入庫程序。67庫存報(bào)警? 安全庫存報(bào)警 根據(jù)存貨的安全庫存量，當(dāng)現(xiàn)有的庫存低于安全庫存時(shí)，即發(fā)出庫存補(bǔ)充單。? 滯銷品報(bào)警 讓企業(yè)隨時(shí)了解哪些產(chǎn)品屬于滯銷品，從而對滯銷品進(jìn)行處理并調(diào)整經(jīng)營策略。? 保質(zhì)期報(bào)警 依企業(yè)對物品保質(zhì)期的設(shè)定，使企業(yè)在維護(hù)信譽(yù)的同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)。68收料作業(yè)管理? 繳庫部門開立 “進(jìn)倉明細(xì)表 ”一式二聯(lián)，連同繳庫品送至物料管理部門經(jīng)收貨人員簽收并存放于指定庫位后，第一聯(lián)送回繳庫部門存查，第二聯(lián)由收貨人員持回執(zhí)以核對 “物品繳庫單 ”；? 繳庫部門按當(dāng)日的 “進(jìn)倉明細(xì)表 ”匯總開立“物品繳庫單 ”，送物料管理部門核對確認(rèn)后第一聯(lián)送會計(jì)部門，第二聯(lián)送物料管理部門據(jù)以轉(zhuǎn)記 “物品庫存日（月）報(bào)表 ”，第三聯(lián)留存；? 物料管理部門應(yīng)就繳庫內(nèi)容與 “物品繳庫單 ”的內(nèi)容確實(shí)核對，如發(fā)現(xiàn)繳庫原因、代號、品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)立即通知繳庫部門更正。69進(jìn)倉明細(xì)表會計(jì)科目 品名規(guī)格 項(xiàng)次 材料編號 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額備注點(diǎn)收 檢驗(yàn) 經(jīng)辦部門主管 經(jīng)辦人收料日 工程編號 本單編號 請購部分 訂制單編號 年 月 日70發(fā)料作業(yè)管理? 由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽后，轉(zhuǎn)送倉庫依工令及發(fā)料日期備料，并送至現(xiàn)場點(diǎn)交簽收。? 凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制 “材料轉(zhuǎn)移單 ”向倉庫辦理轉(zhuǎn)移，并于每日依實(shí)際用量填制 “領(lǐng)料單 ”，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽后送倉庫沖轉(zhuǎn)出帳。71領(lǐng)料作業(yè)管理? 使用部門領(lǐng)用材料時(shí)，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立 “領(lǐng)料單 ”經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽后，向倉庫辦理領(lǐng)料；? 領(lǐng)用工具類材料時(shí)，領(lǐng)用保管人用拿 “工具保管記錄卡 ”到倉庫辦理領(lǐng)用保管手續(xù)；? 進(jìn)廠材料在檢驗(yàn)中，因急用而需領(lǐng)料時(shí)，其 “領(lǐng)料單 ”應(yīng)經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽，并于單據(jù)注明，方可領(lǐng)用。72領(lǐng)用單工作單號 材料編號 材料名稱 規(guī)格 計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量 實(shí)發(fā)數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 年 月 日倉庫主管： 發(fā)料： 核準(zhǔn)： 領(lǐng)料：73退料作業(yè)管理? 使用單位對于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)，使用單位應(yīng)注記于 “退料單 ”內(nèi)，再連同料品繳回倉庫；? 材料質(zhì)量異常欲退料時(shí)，應(yīng)先將退料品及 “退料單 ”送質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于 “退料單 ”內(nèi)，再連同料品繳回倉庫；? 對于使用單位退回的料品，倉庫人員應(yīng)依檢驗(yàn)退回的原因，研判處理對策，會同相關(guān)部門及時(shí)處理。74退料單退料名稱料號退料量實(shí)收量退料原因溢領(lǐng) 省料 不適用品質(zhì)差訂單取消 其他質(zhì)檢部門意見備注退料部門： 編號：原領(lǐng)料批號：