【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 【自檢】 ? 請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。 ? 目前，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)掀起了推行ＭＲＰ的熱潮，但是真正獲得良好效果的企業(yè)卻非常少。其中的原因除了與ＭＲＰ系統(tǒng)推銷商過(guò)分夸大ＭＲＰ的功能以外，你認(rèn)為還有什么原因？如果是你的企業(yè)也推行ＭＲＰ，你打算如何做？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的想法 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 看板操作的六個(gè)使用規(guī)則 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 看板的種類 ? 看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。看板總體上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板 。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 如圖 3－ 2所示 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 1．工序內(nèi)看板 ? 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 表 3－ 1 典型的工序內(nèi)看板 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 2．信號(hào)看板 信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 3．工序間看板 ? 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。表 3－ 2為典型的工序間看板，前工序?yàn)椴考?1＃線，本工序總裝 2＃線所需要的是號(hào)碼為Ａ 232－ 60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 表 3－ 2 典型的工序間看板 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 4．外協(xié)看板 ? 外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行生產(chǎn)方式。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 5．臨時(shí)看板 ? 臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 看板的使用方法 在使用看板時(shí)，每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。因此，每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 圖 3－ 3 看板的使用方法 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 1．工序內(nèi)看板的使用方法 ? 工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的存儲(chǔ)。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 2．信號(hào)看板的使用方法 ? 信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn) 。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 3．工序間看板的使用方法 ? 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。現(xiàn)場(chǎng)管理人員定時(shí)來(lái)回收看板，集中起來(lái)后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 4．外協(xié)看板的使用方法 ? 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。回收以后按各協(xié)作廠家分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照進(jìn)行循環(huán)。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 表 3－ 3 其它目視化方法介紹 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 【本講小結(jié)】 一 ? 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但是，決不能將生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 【本講小結(jié)】二 ? 生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過(guò)是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。 ? 【心得體會(huì)】 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 第 4講 生產(chǎn)同步化 ? 【本講重點(diǎn)】 ? “一個(gè)流”生產(chǎn)的概念和要點(diǎn) ? 縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn) ? 生產(chǎn)節(jié)拍的制定 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 “一個(gè)流”生產(chǎn) ? ＪＩＴ生產(chǎn)方式的核心思想之一，是要盡量使工序間的在制品數(shù)量接近于零。這就是說(shuō)，前工序的加工一結(jié)束，就應(yīng)該立即轉(zhuǎn)到下一工序去，這種生產(chǎn)同步化（順暢化）是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的一個(gè)基本原則。為了實(shí)現(xiàn)這一原則，生產(chǎn)方式在設(shè)備布置和作業(yè)人員的配置上采取了一種全新的方法：“一個(gè)流”生產(chǎn)。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 1．“一個(gè)流”生產(chǎn)的概念 ? 所謂“一個(gè)流”生產(chǎn)，是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）等進(jìn)行合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每道工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品放置場(chǎng)地及入箱包裝的作業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，必須將設(shè)備的布置進(jìn)行調(diào)整，不是按類型布置，而是根據(jù)加工工件的工序進(jìn)行布置（稱垂直布置），形成相互銜接的生產(chǎn)線。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 2．國(guó)內(nèi)企業(yè)的目標(biāo) 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 2．生產(chǎn)方式下的設(shè)備布置 ? 在同一條生產(chǎn)線上擺放了Ａ、Ｂ、Ｃ三道工序所需的設(shè)備，Ａ設(shè)備加工完成的產(chǎn)品可以立刻轉(zhuǎn)移到Ｂ設(shè)備，然后轉(zhuǎn)移到Ｃ設(shè)備。這樣由橫向變?yōu)榭v向，做到了“一個(gè)流”生產(chǎn)。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 圖 4－ 1 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和的生產(chǎn)設(shè)備布置 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 “一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要點(diǎn) 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 1．單件流動(dòng) ? “一個(gè)流”生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動(dòng)。單件流動(dòng)是為了避免以批量單位進(jìn)行加工，前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 2．按加工順序排列設(shè)備 ? 在一些工廠中經(jīng)?？梢钥吹?，不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠(yuǎn)，加工過(guò)程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費(fèi)較多時(shí)間和人力才能搬運(yùn)到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為孤島設(shè)備。“一個(gè)流”生產(chǎn)要求放棄按設(shè)備類型排列的布局，而是按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)設(shè)備，避免孤島設(shè)備現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能使設(shè)備的布置流水線化，真正做到只有“一個(gè)流”。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 3．按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) ? “一個(gè)流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯，無(wú)法形成“一個(gè)流”。因此，應(yīng)該設(shè)法讓生產(chǎn)慢的設(shè)備快起來(lái)，生產(chǎn)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程順暢。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 4．站立式走動(dòng)作業(yè) ? 在很多工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都可以看到，工人們幾乎都坐著工作，他們的很多動(dòng)作都屬于浪費(fèi)。從的角度來(lái)講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個(gè)人同時(shí)操作兩個(gè)或多個(gè)設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動(dòng)的作業(yè)方式，從而提高工作效率。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 5．培養(yǎng)多能工 ? 在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人通常只會(huì)操作一種設(shè)備。當(dāng)Ａ設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)而Ｂ設(shè)備的生產(chǎn)能力較弱時(shí)，很容易造成Ａ設(shè)備的操作工人空閑而Ｂ設(shè)備的操作工人過(guò)于繁忙，從而導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡。因此，“一個(gè)流”生產(chǎn)要求工人能夠操作多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)培養(yǎng)多能工來(lái)均衡整個(gè)生產(chǎn)節(jié)拍。此外，培養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 6．使用小型、便宜的設(shè)備 ? 由于大型設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，很容易讓后續(xù)工序無(wú)法及時(shí)跟上，從而導(dǎo)致大量的中間產(chǎn)品積壓。此外，大型設(shè)備還會(huì)造成投資和占地面積的增加。因此，不主張采用自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備，而主張采用小型、便宜的設(shè)備。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 7．“Ｕ”型布置 ? 如果將生產(chǎn)設(shè)備一字?jǐn)[開(kāi)，工人從第一臺(tái)設(shè)備到最后一臺(tái)設(shè)備就需要走動(dòng)很遠(yuǎn)的距離，從而造成嚴(yán)重的人力浪費(fèi)。因此，“一個(gè)流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“Ｕ”字型來(lái)排列，從入口到出口形成一個(gè)完整的“Ｕ”型，這樣就可以大量的減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動(dòng)，減少時(shí)間和搬運(yùn)的浪費(fèi)，增加生產(chǎn)效率 。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 8．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個(gè)崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求工作，這樣就能強(qiáng)制員工嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間就得不到控制，無(wú)法控制生產(chǎn)節(jié)拍，更無(wú)法保證形成“一個(gè)流”。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 縮短作業(yè)切換時(shí)間和制定生產(chǎn)節(jié)拍 ? 作業(yè)切換時(shí)間主要可以劃分為內(nèi)部和外部的切換時(shí)間。在方式下，流水線的換線只需要將新的產(chǎn)品送到第一道工序，后面跟著生產(chǎn)線流動(dòng)，這樣就能順利地完成換線。因此，流水線的換線屬于外部切換，不需要停機(jī)，切換時(shí)間較短。但是，模具、刀具和工裝夾具等的切換必須停機(jī)，流水線將會(huì)中斷。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 如圖 4－ 2所示 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn) ? “一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵是如何縮短作業(yè)切換的時(shí)間。如表 4－ 1所示，為了縮短作業(yè)切換時(shí)間，就需要注意一系列的要點(diǎn)。對(duì)于外部切換，主要是要徹底進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備和附屬設(shè)備的事前準(zhǔn)備；對(duì)于內(nèi)部切換，則可以通過(guò)規(guī)范和簡(jiǎn)化基本作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化模具以及相應(yīng)的調(diào)整來(lái)縮短切換時(shí)間。 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 表 4－ 1 縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn) 培訓(xùn) 移動(dòng)通訊有限公司 生產(chǎn)節(jié)拍的制定 ? 是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間，即一天的工作時(shí)間除以一天所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。這里一天的所需生產(chǎn)數(shù)量