生產計劃和物料控制講座-jit模式的準時生產及零庫存管(編輯修改稿)
2025-02-05 15:03 本頁面
【文章內容簡介】 25000 10/30/08 45天 09/15/08 8910W 洗地機 25000 10/30/08 45天 物料能力分析機型 銷售預測數(shù)量 （臺） 實際訂單 數(shù)量 （臺） 長交期 物料 (45天以上 ) 短交期 物料 (45天以下 ) 公模能力 (套 ) 分析結果 1697W 25000 25000 OK OK 30000 可接受 8910W 25000 25000 OK OK 30000 可接受 制造能力評估機型 訂單數(shù)量 (臺 ) 製造能力 （ 22天 /月） 制造周期 (天 ) 評估結果 1697W 25000 39600 14 可接受 8910W 25000 39600 14 可接受 實施生産步驟實施物料準備計劃編排主生産計劃編排每日交貨計劃（釋放制令單開始生産走貨計劃及制令單關閉第二章物料管理 – 零庫存管理 物料管理的精髓運用“ 5R”管理理念達到“三不原則”。 適時 (Right Time) 適質 (Right Quality) 適量 (Right Quantity) 適價 (Right Price) 適地 (Right Place) 不斷料 不呆料 不囤
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