生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制講座-jit模式的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及零庫存管-文庫吧資料
2025-01-22 15:03本頁面
【正文】 物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 訂單明細(xì)如下： 接單日期 機(jī)型 描述 數(shù)量 交貨日期 交貨期限 09/15/08 1697W 洗地機(jī) 25000 10/30/08 45天 09/15/08 8910W 洗地機(jī) 25000 10/30/08 45天 物料能力分析機(jī)型 銷售預(yù)測數(shù)量 （臺） 實(shí)際訂單 數(shù)量 （臺） 長交期 物料 (45天以上 ) 短交期 物料 (45天以下 ) 公模能力 (套 ) 分析結(jié)果 1697W 25000 25000 OK OK 30000 可接受 8910W 25000 25000 OK OK 30000 可接受 制造能力評估機(jī)型 訂單數(shù)量 (臺 ) 製造能力 （ 22天 /月） 制造周期 (天 ) 評估結(jié)果 1697W 25000 39600 14 可接受 8910W 25000 39600 14 可接受 實(shí)施生産步驟實(shí)施物料準(zhǔn)備計(jì)劃編排主生産計(jì)劃編排每日交貨計(jì)劃（釋放制令單開始生産走貨計(jì)劃及制令單關(guān)閉第二章物料管理 – 零庫存管理 物料管理的精髓運(yùn)用“ 5R”管理理念達(dá)到“三不原則”。生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則標(biāo)準(zhǔn)化可行性讓變化
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