jit模式的準時生產及零庫存管理-文庫吧資料
2025-03-17 16:50本頁面
【正文】 勵供貨商從「銷售導向」的做法，轉變?yōu)椤钢С挚蛻粜枨髮颉沟挠^念。與供貨商制定改善交貨準確性的行動方案。統(tǒng)計交期問題發(fā)生的原因，以及延遲交貨及提前交貨的比率。 對于那些持續(xù)固定使用，且數(shù)量變化小的材料補充，如氣體、油料等，儲存槽上有容量水準顯示裝置，供貨商可依照顯示徑自進行補充作業(yè)。MRP的輸入和輸出 主生產進度計劃 發(fā)出經計劃的訂單 生產批量 工作單 采購單 重新計劃的通知 產品結構 文件 (BOM) 庫存狀態(tài) 文件 MRP 供應商交期庫存供貨商管理庫存 (VMI) 讓供貨商管理庫存 VMI 供貨商派駐一位于客戶廠區(qū)內的人員 ， 實際使用客戶的計算機系統(tǒng)，替客戶執(zhí)行物料計劃及補充的工作。該系統(tǒng)經過計算得到滿足總生產計劃的生產方案。圍繞物料轉化過程來組織生產資源，實現(xiàn)按需準時生產。 訂單明細如下： 接單日期 機型 描述 數(shù)量 交貨日期 交貨期限 09/15/08 1697W 洗地機 25000 10/30/08 45天 09/15/08 8910W 洗地機 25000 10/30/08 45天 物料能力分析機型 銷售預測數(shù)量 （臺） 實際訂單 數(shù)量 （臺） 長交期 物料 (45天以上 ) 短交期 物料 (45天以下 ) 公模能力 (套 ) 分析結果 1697W 25000 25000 OK OK 30000 可接受 8910W 25000 25000 OK OK 30000 可接受 制造能力評估機型 訂單數(shù)量 (臺 ) 製造能力 （ 22天 /月） 制造周期 (天 ) 評估結
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