jit模式的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 16:50本頁(yè)面
【正文】 商從「銷售導(dǎo)向」的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤钢С挚蛻粜枨髮?dǎo)向」的觀念。與供貨商制定改善交貨準(zhǔn)確性的行動(dòng)方案。統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題發(fā)生的原因，以及延遲交貨及提前交貨的比率。 對(duì)于那些持續(xù)固定使用，且數(shù)量變化小的材料補(bǔ)充，如氣體、油料等，儲(chǔ)存槽上有容量水準(zhǔn)顯示裝置，供貨商可依照顯示徑自進(jìn)行補(bǔ)充作業(yè)。MRP的輸入和輸出 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單 生產(chǎn)批量 工作單 采購(gòu)單 重新計(jì)劃的通知 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 文件 (BOM) 庫(kù)存狀態(tài) 文件 MRP 供應(yīng)商交期庫(kù)存供貨商管理庫(kù)存 (VMI) 讓供貨商管理庫(kù)存 VMI 供貨商派駐一位于客戶廠區(qū)內(nèi)的人員 ， 實(shí)際使用客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，替客戶執(zhí)行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 訂單明細(xì)如下： 接單日期 機(jī)型 描述 數(shù)量 交貨日期 交貨期限洗地機(jī) 天洗地機(jī) 天物料能力分析機(jī)型 銷售預(yù)測(cè)數(shù)量 （臺(tái)） 實(shí)際訂單 數(shù)量 （臺(tái)） 長(zhǎng)交期 物料 (45天以上 ) 短交期 物料 (45天以下 ) 公模能力 (套 ) 分析結(jié)果 1697W 25000 25000 OK OK 30000 可接受 8910W 25000 25000 OK OK 30000 可接受 制造能力評(píng)估機(jī)型 訂單數(shù)量 (臺(tái) ) 製造能力 （ 22天 /月） 制造周期 (天 ) 評(píng)估結(jié)果 1697W 25000 39600 14 可接受 8910W 25000 39600 14
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