jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)模式(編輯修改稿)
2025-06-11 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量使用通用件、標(biāo)準(zhǔn)件，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化以降低時(shí)間成本。再次，JIT要求平準(zhǔn)化生產(chǎn)，即總裝配線在向以前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，來生產(chǎn)各種產(chǎn)品。在制定生產(chǎn)計(jì)畫時(shí)就必須考慮平準(zhǔn)化生產(chǎn)，將其體現(xiàn)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)畫中，使物流在各作業(yè)、生產(chǎn)線、工序、工廠之間均衡地流動(dòng)。為達(dá)到平準(zhǔn)化生產(chǎn)，JIT采用月計(jì)畫、日計(jì)畫，并根據(jù)需求的變化及時(shí)對計(jì)畫進(jìn)行調(diào)整?！驈椥耘渲米鳂I(yè)人員在勞動(dòng)費(fèi)用越來越高的今天，降低勞動(dòng)費(fèi)用是降低成本的一個(gè)重要方面。達(dá)到這一目的的方法是”少人化”。所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來。這種”少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的”定員制”是一種全新的人員配置方法。實(shí)現(xiàn)這種少人化的具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置，以便能夠?qū)⑿枨鬁p少時(shí)，將作業(yè)所減少的工時(shí)集中起來，以整頓削減人員。從作業(yè)人員的角度來看，意味著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等一系列的變更。因此為了適應(yīng)這種變更，作業(yè)人員必須是具有多種技能的”多面手”?！蚱焚|(zhì)保證JIT生產(chǎn)方式打破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式認(rèn)為品質(zhì)與成本之間成反比關(guān)系，通過將品質(zhì)管制貫穿于每一工序中來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)與低成本，具體方法包括：(1) 糾正措施：生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品或設(shè)備問題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)，這樣便可防止次品的重復(fù)出現(xiàn)，并杜絕類似產(chǎn)品的再產(chǎn)生，從而避免了由此可能造成的大量浪費(fèi)。(2) 預(yù)防措施：安裝各種自動(dòng)停止裝置和加工狀態(tài)檢測裝置，使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測次品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行。通常的品質(zhì)管制方法只是在最后一道工序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不能有效預(yù)防不合格的再次發(fā)生。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題后如不立即停止生產(chǎn)的話，難免會(huì)持續(xù)出現(xiàn)類似的問題，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)“缺陷”的迭加現(xiàn)象，增加最后檢驗(yàn)的頻次，無形中成本增加。JIT生產(chǎn)方式中發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)立即停止生產(chǎn)并進(jìn)行分析改進(jìn)。久而久之則生產(chǎn)中存在的問題越來越少，企業(yè)的生產(chǎn)過程品質(zhì)就也逐漸增強(qiáng)?！?實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段—看板管理看板方式作為一種生產(chǎn)
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