【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其中： D：零件的日需求量； b：標(biāo)準(zhǔn)容器的數(shù)量； Tw /TP ：取貨 /生產(chǎn)看板的循環(huán)時(shí)間（日）； Aw/AP：保險(xiǎn)系數(shù)。 ? 看板的運(yùn)行 ? 工序間看板運(yùn)行的方法 看板在工序間的傳遞過(guò)程，是以總裝配線為起點(diǎn)，在上、下兩道工序之間往返運(yùn)動(dòng)的。 以汽車裝配為例。在汽車裝配過(guò)程中，每一道工序上的設(shè)備附近都設(shè)置兩個(gè)存料箱（容器或運(yùn)送小車），一個(gè)用于儲(chǔ)存上一道工序己制成的作為本工序的備加工零部件，一個(gè)用于儲(chǔ)存本工序已加工完畢，供下一道工序隨時(shí)提取的零部件。由于是后一道工序的制成品是一輛完整的汽車，因此，它只有一個(gè)用于儲(chǔ)存上一道工序已制成的作為本工序備加工的零部件的存料箱。 看板隨零部件在生產(chǎn)線工序間的傳遞過(guò)程如圖所示。 ? 外協(xié)看板運(yùn)行方法 外協(xié)看板是協(xié)作廠與主機(jī)廠之間進(jìn)行傳遞的，是工序間看板運(yùn)行的深化，涉及到協(xié)作廠之間的合同關(guān)系，情況比較復(fù)雜。一般是每月商定訂貨品種、送貨周期、送貨時(shí)間等，并計(jì)算外協(xié)看板張數(shù)，其運(yùn)行方法如圖所示。 ? 看板的功能 ? 傳遞作業(yè)指令：這是看板的最基本功能。如：生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間、方法、順序及搬運(yùn)時(shí)間、搬運(yùn)對(duì)象等； ? 控制生產(chǎn)過(guò)程：由于看板在任何時(shí)候都必須與實(shí)物一起移動(dòng)，因而它能夠控制制造過(guò)程和在制品的數(shù)量。 ? 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：在運(yùn)用看板的情況下，如果某一產(chǎn)品需求有變化，可以自動(dòng)調(diào)整； ? 改善現(xiàn)場(chǎng)管理：可以規(guī)范作業(yè)程序、進(jìn)度，充分暴露問(wèn)題，從而能迅速采取改善措施解決問(wèn)題。 ? 看板的使用規(guī)則 ? 后工序向前工序取貨 實(shí)施看板管理，必須由后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。為確保這條規(guī)則的實(shí)行，后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定：第一，禁止不帶看板領(lǐng)取零部件；第二，禁止領(lǐng)取超過(guò)看板規(guī)定數(shù)量的零部件；第三，實(shí)物必須附有看板。 ? 不良品不交給下道工序 這就是說(shuō)，上工序必須為下工序生產(chǎn)百分之百的合格品。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)了不良品，必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，采取措施，防止再次發(fā)生，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中的不必要浪費(fèi)。 ? 前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品 各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，而不生產(chǎn)超過(guò)看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過(guò)量生產(chǎn)和合理庫(kù)存、徹底排除無(wú)效勞動(dòng)。 ? 看板的運(yùn)用條件 ? 生產(chǎn)過(guò)程均衡化 均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)。實(shí)施看板管理，只對(duì)總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任，為了準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)滿足市場(chǎng)多變的需求，最好利用電子計(jì)算機(jī)分析各種因素，制訂確切的均衡化生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 為了保證對(duì)后工序供應(yīng)百分之百的合格品，必須實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和設(shè)備穩(wěn)定化，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ? 計(jì)劃與控制結(jié)合 由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不同，必須在允許范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，即適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行增減的調(diào)整，并且盡量不給前工序造成很大的波動(dòng)而影響均衡生產(chǎn)。 四、 JIT的生產(chǎn)組織 ?均衡化生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn)是看板管理和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ) JIT的均衡化生產(chǎn)要求的是生產(chǎn)數(shù)量（總量）的均衡和產(chǎn)品種類（分量）的均衡。 即不僅總裝配線出產(chǎn)進(jìn)度要均衡，而且向各前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，要均勻地領(lǐng)取各種零部件，實(shí)行混流生產(chǎn)。 這樣 ， 各工序得以一定速度和一定數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn) ， 這是實(shí)施看板管理的首要條件 。 事實(shí)上 ， 在最終裝配線沒(méi)有實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的情況下 ， 看板管理也就沒(méi)有存在的價(jià)值了 。 均衡化生產(chǎn)作為使生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的重要手段 。通過(guò)均衡化生產(chǎn) ， 任何生產(chǎn)線都不大批量地制造單一種類的產(chǎn)品 。 相反 ， 各生產(chǎn)線必須每天同時(shí)生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品 ，以期滿足市場(chǎng)的需要 。 ? 均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 分兩階段實(shí)現(xiàn)：月均衡、日均衡。 適應(yīng)能力 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 總量均衡（日） 分量均衡（日） 月度能力計(jì)劃 日生產(chǎn)指令 月度分日產(chǎn)量計(jì)劃 生產(chǎn)指令（看板） 基本生產(chǎn)計(jì)劃 投產(chǎn)順序計(jì)劃 訂貨變更 月需求量預(yù)測(cè) 設(shè)備通用性、系統(tǒng)柔性、迅速性 日均衡 月均衡 ? 設(shè)備的快速裝換調(diào)整 實(shí)現(xiàn) “ 多品種 、 小批量 ” 為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速裝換問(wèn)題 。 豐田公司發(fā)明并采用的設(shè)備快速裝換方法是SMED法 ， 即 “ 10分鐘內(nèi)整備法 ” 。 這種方法的要領(lǐng)就是把設(shè)備裝換調(diào)整的所有作業(yè)劃分為兩大部分 ，即 “ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” 和 “ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ” 。 外部裝換調(diào)整作業(yè)：是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)； 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)：是指那些必須或只能夠在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才能進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè) 。 操作人員必須在設(shè)備運(yùn)行中完成所有的 “ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” ， 一旦設(shè)備停下來(lái)則應(yīng)集中全力于“ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ” 。 ? 設(shè)備的 U型配置 設(shè)備 U型配置的模型如圖所示。 U型配置的優(yōu)點(diǎn)在于生產(chǎn)線的人口和出口在同一個(gè)直線上，便于看板運(yùn)行；有利于靈活增減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員主要就靠設(shè)備 U型配置實(shí)現(xiàn)。 五、 JIT的人力資源與作業(yè)管理 ?彈性配置作業(yè)人數(shù) 含義： 彈性配置作業(yè)人數(shù)即用工量可以根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量的變化調(diào)整。 意義： 按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人員，以保持合理的作業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本降低。 措施： ? 職務(wù)定期輪換： ① 定期調(diào)動(dòng)： ② 班內(nèi)定期輪換： ③ 崗位定期輪換。 ? 多技能作業(yè)員：多工種作業(yè)員 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：包括：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間 、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 、 標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 ， 它們均用 “ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ” 來(lái)表示 。 ? 尊重人性 ， 調(diào)動(dòng)人的積極性 豐田公司把企業(yè)教育作為公司人事管理工作的重要內(nèi)容 。 通過(guò)有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)教育 ， 培養(yǎng)成具有獨(dú)立工作能力 、 充滿干勁和獨(dú)特風(fēng)格的豐田式人才 。對(duì)此做過(guò)如下表述： —— 事業(yè)在于人 。 任何工作 、 任何事業(yè)要想發(fā)展 ，給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ， 最為重要的就是造就人才； —— 員工不單純是提供勞動(dòng)的人 ， 員工是我們資本的一部分； —— 事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀 。 不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造 ， 還是銷售收人的提高 ， 其長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的方法莫過(guò)于造就卓越的人才； —— 全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無(wú)形資產(chǎn) ， 公司應(yīng)妥善加以照顧 ， 等等 。 六、 JIT的質(zhì)量管理 ?全面質(zhì)量管理 確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理 ， 是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐 。 ?全面質(zhì)量管理是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的必然 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式有效地制止了過(guò)量生產(chǎn) ， 從而把生產(chǎn)系統(tǒng)